日媒稱，在全球工資上漲的大環(huán)境下，日本似乎正在掉隊。雖然大企業(yè)的加薪率連續(xù)4年超過2%，但在七大工業(yè)國（G7）中，只有日本的工資水平仍低于2000年時的水平。很多日本人缺乏工資上漲的實際感受。如此下去，日本擺脫通貨緊縮的腳步也將放緩。日本亟待形成不受年功序列（論資排輩）和終身雇用等慣例束縛的工資體系。

　　據《日本經濟新聞》網站7月9日報道，機器人接待客人，還負責貨物搬運和清掃——日本旅游公司HIS運營的“奇怪酒店”僅由相當于同等規(guī)模酒店1/4的7個人來運營。該公司會長兼社長澤田秀雄表示，酒店通過提高生產效率，使得實現類似設施2倍以上的利潤率成為可能。

　　報道稱，在勞動力持續(xù)短缺的背景下，日本通過省人化投資來提升生產效率的舉措相繼涌現。按照經濟學的理論，只要每名員工的生產效率提高，企業(yè)的盈利能力就將提高，而作為代價的工資也將提高。然而，在日本，這種生產效率和工資提高的關系正在出現異常。

　　據日本銀行（央行）統(tǒng)計，最近5年里，日本勞動生產率提高了9%，不過，剔除物價波動影響后的實際工資漲幅僅為2%。

　　報道稱，環(huán)顧世界，日本的工資水平已落于人后。據經濟合作與發(fā)展組織（OECD）統(tǒng)計，從剔除物價影響后的實際工資（按各國貨幣計算）來看，在日、美、德等七大工業(yè)國中，只有日本處于比2000年還低的水平。在過去20年里，在保持通貨緊縮的背景下，很多日本企業(yè)認為，“如果人工費提高，國際競爭力將下滑”（日本大型原材料企業(yè)負責人），因此一直不愿提高工資。

　　報道還稱，制造業(yè)已經發(fā)展到了一個新的階段，即不再比拼低價制造高品質產品的成本競爭力，而是比拼新的商業(yè)模式。工資也不再被看作成本，而是對創(chuàng)新的投資。

　　報道稱，日本企業(yè)需要轉變思路。隨著勞動方式的改革，雖然減少過度加班的企業(yè)增多，但是，加班時間減少的話，加班費也將隨之減少。即使在短時間內高效完成工作，以時間計費的工資體系無法將勞動成果返還給勞動者。

　　報道還稱，對于擁有高技能的人才，有必要制定根據勞動成果支付高工資的機制。如果優(yōu)秀的人才得不到高薪的回報，在爭奪人才的競爭中，日本企業(yè)將落后于海外企業(yè)。日本富士通綜研的執(zhí)行理事早川英男表示“日本的勞資雙方重視的是維持雇用，而不是工作的技能。有必要改變這種機制”。

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