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        1. 今年作為國(guó)企改革年,其改革進(jìn)程備受矚目。進(jìn)入6月份以來,國(guó)企改革一系列政策和事件的推進(jìn)超過預(yù)期。
             
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          央企整合明確四種模式 數(shù)量減至百家僅一步之遙

          海口網(wǎng) http://fewfxpb.cn 時(shí)間:2016-08-12 11:30

            今年作為國(guó)企改革年,其改革進(jìn)程備受矚目。進(jìn)入6月份以來,國(guó)企改革一系列政策和事件的推進(jìn)超過預(yù)期。8月10日,北京市國(guó)資委發(fā)布《北京市國(guó)資委國(guó)有經(jīng)濟(jì)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,繪就未來五年首都國(guó)企的發(fā)展藍(lán)圖。在政策暖風(fēng)頻吹、地方加速推進(jìn)的背景下,央企整合步伐也有望加快。

            央企重組整合首提四種方式,即央企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、央企間專業(yè)化整合、央企內(nèi)部資源整合以及央企并購(gòu)重組

            自進(jìn)入6月份以來,一系列政策和事件的推進(jìn)可以說是超過預(yù)期,這也使得原本市場(chǎng)對(duì)于國(guó)企改革持續(xù)走低的預(yù)期實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。而在政策暖風(fēng)頻吹、地方加速推進(jìn)改革的背景下,年內(nèi)央企數(shù)量整合至百家以內(nèi),似乎也只有一步之遙。

            《證券日?qǐng)?bào)》記者梳理發(fā)現(xiàn),近兩個(gè)月來,央企間重組整合實(shí)現(xiàn)大跨步式發(fā)展。6月2日,中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)召開重組大會(huì);6月26日,寶鋼武鋼宣布合并;7月6日中航保利宣布地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組;7月11日中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)整體并入中國(guó)港中旅集團(tuán)公司;7月15日中國(guó)中紡集團(tuán)公司整體并入中糧集團(tuán)有限公司,央企重組步伐確實(shí)在明顯加快。

            中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)黃群慧在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,企業(yè)兼并重組的意義,一方面在于通過股權(quán)運(yùn)作、價(jià)值管理、有序進(jìn)退等方式,促進(jìn)資本合理流動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)保值增值;另一方面也可以通過開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本整合等方式,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)。

            “但需要注意的是,國(guó)有企業(yè)或者央企在特定行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量,既不是越少越好、也不是越多越好,否則不是造成壟斷就是造成過度競(jìng)爭(zhēng)。”黃群慧認(rèn)為,央企進(jìn)行兼并重組和國(guó)有資本布局調(diào)整要有利于形成兼有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)效率的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),有利于化解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出矛盾——產(chǎn)能過剩問題。

            稍早之前,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》,在“重組整合一批”中,首次正面提出央企重組整合的四種方式,即央企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、央企間專業(yè)化整合、央企內(nèi)部資源整合以及央企并購(gòu)重組。

            記者梳理發(fā)現(xiàn),在這四種模式中,“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”主要是將行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)相同或相似的央企合并同類項(xiàng),避免惡性競(jìng)爭(zhēng),最大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng),以中紡集團(tuán)并入中糧集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)并入中國(guó)港中旅集團(tuán)公司為例;“專業(yè)化整合”是行業(yè)的內(nèi)橫向整合,即按照業(yè)務(wù)相關(guān)度將兩家企業(yè)重組起來,以提高央企核心競(jìng)爭(zhēng)力,以中國(guó)南車和中國(guó)北車合并為中國(guó)中車為例;“內(nèi)部資源整合”的目的在于梳理旗下業(yè)務(wù)線,更好地利用資源,避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),以中國(guó)電力與國(guó)家核電合并為國(guó)家電投為例;“并購(gòu)重組”則多采用如股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離、所擁有股權(quán)出售、資產(chǎn)置換等方式進(jìn)行?!霰緢?bào)見習(xí)記者杜雨萌

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          [來源:證券日?qǐng)?bào)] [作者:杜雨萌] [編輯:吳孟玥]
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