有網(wǎng)友來(lái)信問(wèn):“我實(shí)習(xí)了一段時(shí)間,雖然非常辛苦,但收獲不少,已經(jīng)能獨(dú)立做出一些小的方案,并且順利執(zhí)行。但是我的外國(guó)老板似乎特別不放心我,總是不肯放手讓我去做,弄得我很苦惱。雖然只是實(shí)習(xí)生,但是我感覺(jué)現(xiàn)在的工作不再有進(jìn)步的空間,只是不斷重復(fù)。我該如何跟老板說(shuō),別把我當(dāng)成普通的實(shí)習(xí)生,我比你想象的能承受更多,能給我點(diǎn)兒有技術(shù)含量的活兒?jiǎn)?”
看到這封信,我突然意識(shí)到這是一個(gè)職場(chǎng)上非常少見(jiàn)的super intern(超級(jí)實(shí)習(xí)生)——他們總能用很短的時(shí)間掌握工作要領(lǐng)和特定技能。這類超級(jí)實(shí)習(xí)生在職場(chǎng)上生存,需要注意下面幾點(diǎn):
首先你要保證,真的能百分之百完成老板交給你的任務(wù),甚至完成得更出色。當(dāng)你把一件小事做到超越你老板期待的時(shí)候,你才有可能被委以重任。如果凡事都留下一個(gè)小尾巴,盡管事情最后做完了,但老板還是無(wú)法徹底對(duì)你放心。
其次,弄明白老板給你的要求和希望是什么。特別是外國(guó)老板,一定要在做事之前跟他核對(duì)一遍,對(duì)這項(xiàng)任務(wù)你是怎樣理解的,然后再著手去做。否則很有可能南轅北轍——他希望是方式A,你卻用了方式B,盡管結(jié)果可能是一樣的,但他會(huì)有一種被你拋棄的感覺(jué),認(rèn)為你背著他做事。有時(shí)候,由于文化差異,外國(guó)老板的偏好和認(rèn)知我們不太能理解,你明明做得很好,他卻覺(jué)得你很差。遇到這種事,那就只能離開(kāi)了,這屬于認(rèn)知問(wèn)題。
第三,工作能力的提高要注意全面性,而不僅僅是某一個(gè)方面。比如專業(yè)性、策略水平、撰寫(xiě)方案、內(nèi)容設(shè)計(jì)等,不求樣樣出類拔萃,但要在整體性上有所提高。如果你只是會(huì)美化PPT,或者只會(huì)執(zhí)行,那么其他部分的缺失老板就會(huì)很擔(dān)心。你仔細(xì)觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn),正式員工的每次升職,都是因?yàn)槠湔w能力的提升,特別是在底層位置的時(shí)候,更講究員工能力的全面培養(yǎng)。
最后,老板總要你解釋,說(shuō)明他對(duì)你做的事情并不明白,也不知道你是怎么完成的,過(guò)程中是否有遺漏或者欠周到的地方。我以前也遇到過(guò)追著要我解釋的老板,以及總覺(jué)得我什么都沒(méi)干的老板。對(duì)付他們的絕招就是,每事必報(bào)。做事前,先將你的想法發(fā)郵件跟他溝通,并且記得督促他看,做完之后再寫(xiě)郵件報(bào)告整個(gè)事情的完成過(guò)程,以及你達(dá)成了怎樣的結(jié)果,有什么突出的地方以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。時(shí)間長(zhǎng)了,老板心里就有底了,對(duì)你的工作能力和態(tài)度就會(huì)有所了解,也才能真正放手讓你去做更多的事。要注意的是,匯報(bào)的時(shí)候要保持謙遜的態(tài)度,多用詢問(wèn)的口氣,比如“您看我這樣做是否合適”等,不要好大喜功或者洋洋自得,否則小心眼兒的老板會(huì)因?yàn)閾?dān)心你超越他,也會(huì)壓制你。(趙星)
(編輯:郭微微)
