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        1. “敬他老,愛他??;不粗魯,要斯文;禮貌語,常常講……”3月22日,一陣陣整齊的朗讀聲從深圳市福田區(qū)金梅花園小區(qū)一棟略顯陳舊的居民樓中傳出,而這正是深圳臨豐中青家政服務(wù)公司在給“阿姨們”上家政服務(wù)培訓(xùn)課。
             
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          家政服務(wù)中介制流水線員工難管理 員工制或成治亂良方

          ??诰W(wǎng) http://fewfxpb.cn 時(shí)間:2018-03-28 09:06

            家政服務(wù)“員工制”能否成為“治亂良方”

            “敬他老,愛他??;不粗魯,要斯文;禮貌語,常常講……”3月22日,一陣陣整齊的朗讀聲從深圳市福田區(qū)金梅花園小區(qū)一棟略顯陳舊的居民樓中傳出,而這正是深圳臨豐中青家政服務(wù)公司在給“阿姨們”上家政服務(wù)培訓(xùn)課。

            眼下,隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展和城市居民生活水平的日益提高,家政服務(wù)市場化的步伐日益加快,社會對家政服務(wù)的需求不斷擴(kuò)大,這對家政服務(wù)業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。

            在這種情況下,家政服務(wù)行業(yè)已經(jīng)從原來的“普通家政服務(wù)、母嬰護(hù)理服務(wù)、養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)、育嬰服務(wù)、病患護(hù)理服務(wù)、鐘點(diǎn)服務(wù)”六大工種中衍生出包括家庭烹飪、產(chǎn)后恢復(fù)服務(wù)、木地板打蠟等多類專項(xiàng)服務(wù)和細(xì)分工種。

            “目前家政服務(wù)業(yè)的主要矛盾是市場所提供的服務(wù)仍然無法滿足居民對家政服務(wù)品質(zhì)的要求,從業(yè)人員專業(yè)性仍需提升。”深圳市家政服務(wù)行業(yè)協(xié)會秘書長陳任杰日前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,當(dāng)下,家政服務(wù)的市場需求與服務(wù)供給矛盾突出,發(fā)展?jié)摿薮螅瑱C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,傳統(tǒng)的家政服務(wù)經(jīng)營模式正面臨挑戰(zhàn),未來,相關(guān)企業(yè)如何將自身做實(shí)做好可謂行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

            80后和90后對專業(yè)性要求高

            根據(jù)深圳市家政服務(wù)行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),深圳目前有家政公司近2000家,從業(yè)人員近40萬,李碧麗則是其中的一員。

            已在家政服務(wù)行業(yè)從業(yè)18年的李碧麗,現(xiàn)在是深圳市瑪麗娜家政服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人。在她的記憶中,十多年前,她和公司培訓(xùn)老師要手把手教“阿姨”用煤氣、使用吸塵器,甚至還要帶她們到菜市場熟悉環(huán)境。如今,不少“阿姨”剛?cè)肼毦鸵呀?jīng)掌握了這些基本技能。

            來自四川的劉阿姨已經(jīng)62歲了,她在深圳臨豐中青家政服務(wù)公司已經(jīng)做了15年的“鐘點(diǎn)工”。

            “80后和90后客戶的要求更高了?!眲⒁陶J(rèn)為這是近十幾年來家政服務(wù)行業(yè)發(fā)生的最大的變化。她告訴《工人日報(bào)》記者,過去,戶主要求把房間打掃干凈即可,現(xiàn)在的年輕人則更為講究,他們往往還要求把衣服整理、物品擺放等工作做好。

            讓劉阿姨頗感欣慰的是,雖然外界對家政服務(wù)人員的要求更高了,但一些積極的變化也正在發(fā)生?!澳贻p一代的客戶更懂得感恩,更尊重我們的勞動(dòng)所得,相處起來也更愉悅?!眲⒁绦χf道。

            “現(xiàn)在居民對家政服務(wù)需求的頻次、品質(zhì)要求越來越高,尤其是80后和90后群體對‘阿姨’的綜合素質(zhì)提出了更高的要求?!标惾谓芴寡裕噍^而言,過去的市場對家政服務(wù)行業(yè)的包容性較強(qiáng),對服務(wù)品質(zhì)要求較低,家政人員主要是照顧家庭的日常起居。如今,年輕一代對家政服務(wù)內(nèi)容的要求更為精致化、細(xì)致化,同時(shí)要求從業(yè)人員更專業(yè)化。

            “年輕群體并不認(rèn)為把錢花在家政上是浪費(fèi),但他們上一代可能會有這個(gè)想法?!必惛;酃芗疑虅?wù)服務(wù)(深圳)有限公司副總經(jīng)理蘇慧紅告訴記者,近年來,終端市場上對鐘點(diǎn)服務(wù)工種的專業(yè)化要求愈來愈高,操作標(biāo)準(zhǔn)也逐漸規(guī)范化,目前公司主要提供家居家電保潔、營養(yǎng)餐制作、收納整理、母嬰護(hù)理、早教育嬰、老年陪護(hù)等服務(wù)。

            隨著家政服務(wù)市場分工的不斷細(xì)化,家政服務(wù)公司也對從業(yè)人員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)?!耙约彝ヅ腼兣嘤?xùn)為例,除了要讓‘阿姨’認(rèn)識不同菜品,還要教她們?nèi)绾翁暨x肉食、水果等,菜式搭配、色彩搭配、材料選擇等都要培訓(xùn),例如牛腩燜蘿卜時(shí)應(yīng)用姜而不用蒜苗?!崩畋帖愓f。

            “與客戶匹配”是關(guān)鍵

            按照客戶需求匹配相應(yīng)的家政服務(wù)人員往往又是一個(gè)雙向選擇的過程。家政公司作為中間人,既要掌握從業(yè)人員的喜好、擅長技能,又要了解客戶實(shí)際的需求、要求,并把合適的客戶與服務(wù)人員進(jìn)行匹配。

            “匹配合適可謂家政服務(wù)市場的競爭點(diǎn),若無法為客戶挑選合適的從業(yè)人員,客戶也不會相信公司的專業(yè)性?!崩畋帖惛嬖V記者,在實(shí)際操作中,若沒有合適的服務(wù)人員匹配給客戶,公司寧愿讓客戶等候,也不會隨便派人。

            簽單后,家政公司還要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。“家政人員所提供的服務(wù)無法滿足客戶的要求是現(xiàn)在行業(yè)的通病。因此,公司的后續(xù)服務(wù)要跟上,若客戶不滿意,我們就只能更換人。此外,一個(gè)月至少要進(jìn)行一次電話家訪,及時(shí)了解客戶反饋?!鄙钲谂R豐中青家政服務(wù)公司的負(fù)責(zé)人鄒曉玲如是說。

            鄒曉玲表示,以后公司會往定制式服務(wù)方向發(fā)展,針對客戶需求,定制培訓(xùn)相應(yīng)的專業(yè)人員。

            貝?;酃芗疑虅?wù)服務(wù)公司的特色服務(wù)則是團(tuán)隊(duì)式管家服務(wù)。在與客戶簽單前,公司會對客戶進(jìn)行測評,了解客戶家庭結(jié)構(gòu)、日常時(shí)間、家政需求等,隨后根據(jù)測評結(jié)果提供服務(wù)方案。“客戶只需一站式訂購,省時(shí)又省心。”蘇慧紅說。

            在陳任杰看來,目前家政服務(wù)從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、供給數(shù)量逐漸成為行業(yè)瓶頸,實(shí)際需求與服務(wù)匹配不相稱問題較為突出?!凹艺臉I(yè)人員流動(dòng)性大,供給緊張現(xiàn)象普遍存在,尤其是近年來不少家政從業(yè)人員開始返鄉(xiāng)就業(yè)?!标惾谓苷J(rèn)為,要提升家政從業(yè)人員素質(zhì),必須形成整體培訓(xùn)機(jī)制。

            “中介制”流水線員工較難管理

            目前的家政服務(wù)市場主要存在兩大經(jīng)營模式,一種是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式“中介制”,另一種則是新型的家政經(jīng)營模式“員工制”。兩種經(jīng)營模式孰優(yōu)孰劣呢?

            記者在采訪中了解到,眼下,推行多年的家政服務(wù)“中介制”正面臨不小的挑戰(zhàn)。一個(gè)具體表現(xiàn)便是,客戶往往會擔(dān)心“中介制”家政服務(wù)存在不安全因素,抑或引發(fā)維權(quán)難問題。

            蘇慧紅認(rèn)為,家政服務(wù)實(shí)體沒有統(tǒng)一明確的主管部門,不利于市場管理的規(guī)范化,且容易造成行業(yè)混亂?!澳壳靶袠I(yè)的確存在散亂差現(xiàn)象,家政服務(wù)機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員、消費(fèi)者三方的權(quán)益均未能得到有效維護(hù),雖然實(shí)行‘員工制’很難,但若不嘗試,公司發(fā)展很難形成規(guī)范化?!?/p>

            那么,家政服務(wù)“員工制”能否成為“治亂良方”?

            陳任杰坦言,目前行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)仍不完善,尤其是“中介制”經(jīng)營模式之下,不少從業(yè)人員、消費(fèi)者都存在維權(quán)難問題?!叭绻椭魍锨饭べY,因不存在勞務(wù)關(guān)系,從業(yè)人員很難維權(quán)。”陳任杰認(rèn)為,要解決這一痛點(diǎn),必須完善法律法規(guī)建設(shè),明確第三方責(zé)任?!敖ㄗh根據(jù)行業(yè)實(shí)際情況,明確‘員工制’和‘中介制’雙軌并行的法律法規(guī)建設(shè),從制度上明確權(quán)責(zé)關(guān)系、權(quán)益保障?!?/p>

            為解決這一市場痛點(diǎn),貝?;酃芗疑虅?wù)服務(wù)公司從2016年起開始試行“員工制”。公司總經(jīng)理劉杰認(rèn)為,“中介制”的流水線員工較難管理,服務(wù)質(zhì)量無法保證;實(shí)行“員工制”后,客戶與公司直接發(fā)生關(guān)聯(lián),若有問題可以直接聯(lián)系公司。此外,通過客戶評價(jià)結(jié)合公司考核與員工待遇掛鉤,并納入公司誠信系統(tǒng)管理,服務(wù)品質(zhì)更有保證,也有利于公司品牌化與行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?!按蛟旄叨斯芗遥欣谔嵘龔臉I(yè)人員的職業(yè)自豪感,還能促進(jìn)家政服務(wù)人員素質(zhì)提升。”劉杰說。本報(bào)記者 劉友婷

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