企業(yè)在春節(jié)期間大幅提高員工工資待遇當然不錯，但平時也不能虧待員工。很多務(wù)工人員越來越重視工作環(huán)境和福利，希望找一份有話語權(quán)、尊嚴感、存在感和發(fā)展空間的工作。除了想提高個人收入，他們更看重能否在企業(yè)擁有存在價值和個人更好的發(fā)展前景。

　　隨著春節(jié)臨近，很多務(wù)工人員都盼著回家的日子，有的已經(jīng)踏上回家之路。據(jù)《工人日報》報道，最近多個城市的餐飲、家政、服務(wù)、機械等行業(yè)面臨難言的苦衷，員工回家潮、離職潮的出現(xiàn)，讓這些行業(yè)遭遇了節(jié)前“招工難”。不少企業(yè)盡管開出比平時高出一倍的薪水，也仍然招不到員工。

　　近年來，春節(jié)前后招工難幾乎每年都會發(fā)生，早已不是新鮮的話題。人力資源和社會保障部等部門曾專門出臺應(yīng)對措施，但實際收效并不明顯，春節(jié)前后招工難問題至今仍然存在，在有些地方和領(lǐng)域甚至越來越突出。

　　越是春節(jié)期間，餐飲、家政、服務(wù)等行業(yè)往往用工量越大。因為存在較大的社會需求，這些行業(yè)不會因為春節(jié)而停轉(zhuǎn)，相反，有的行業(yè)在春節(jié)期間會因為需求量增加而業(yè)務(wù)量陡增，企業(yè)經(jīng)營者也想在春節(jié)這個節(jié)骨眼上大賺一把。不過，招工難讓企業(yè)難以正常營運，有的只好“關(guān)門大吉”，盡管企業(yè)、店家常常打出“工資加倍”的旗號，但許多務(wù)工人員對此好像并不感冒。

　　春節(jié)前招工難主要表現(xiàn)在兩個方面。一是員工總想早早回家過年，并不太在意企業(yè)、店家的“工資加倍”的誘惑。這些早早回家過年的員工，很多人年后還會回來，只是不想讓豐厚報酬絆住自己歸心似箭的腳步。二是一些員工對于企業(yè)、店家已經(jīng)失去興趣，打算過年后就跳槽去別的地方，所以這樣的員工走得最堅決，豐厚報酬更留不住他們歸家的腳步。

　　故此，應(yīng)對春節(jié)前后的招工難，需要把工作做在平時，而不是春節(jié)期間出現(xiàn)“用工荒”時，懷著“救急”的心態(tài)，希望依靠“工資加倍”方式留人。嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況和支付能力，提升員工工資以及福利待遇水平，應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，企業(yè)不應(yīng)當只是把“漲工資”作為春節(jié)前后招工的手段。

　　在提高員工工資和福利待遇水平的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要關(guān)心員工的生存狀況，努力解決他們的后顧之憂，以此增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感。通過平時和常態(tài)的工作，提升員工對工資待遇的滿意度，系牢員工與企業(yè)的感情紐帶，使員工能夠把自身利益與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，而不會不顧企業(yè)發(fā)展的需求見異思遷，更不會在企業(yè)面臨“用工荒”、招工難時堅決走人。

　　企業(yè)在春節(jié)期間大幅提高員工工資待遇當然不錯，但平時也不能虧待員工。如今很多務(wù)工人員，已不再是“多給錢就行”的弱勢群體，他們越來越重視工作環(huán)境和福利。找一份有話語權(quán)、尊嚴感、存在感和發(fā)展空間的工作，已成為很多務(wù)工人員的重點訴求，除了想提高個人收入，他們更看重能否在企業(yè)擁有存在價值和個人更好的發(fā)展前景。企業(yè)能不能為員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺和良好的發(fā)展空間，已成為員工衡量企業(yè)是否值得自己長期供職的一個重要指標。

　　培養(yǎng)和強化員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，企業(yè)要在完善用工機制上多下工夫，讓員工和企業(yè)形成相對穩(wěn)定的利益整體。現(xiàn)在，越來越多的民營企業(yè)也依法依規(guī)為員工繳納“五險一金”，主要就是想從待遇與情感上拴住員工的心。這些企業(yè)的員工一般不會產(chǎn)生年后“跳槽”的想法，當企業(yè)春節(jié)期間急需用人的時候，他們也不好意思駁企業(yè)的面子而抬腳走人。

　　當然，春節(jié)是中國人最重視的傳統(tǒng)節(jié)日，回家過年是人們最普遍的訴求和最真實的期待。除了那些春節(jié)期間必須不間斷運轉(zhuǎn)和提供服務(wù)的企業(yè)和單位，其他企業(yè)和單位都應(yīng)當依法給員工放假，不能僅僅為了賺取利潤不讓員工回家過年。（本報特約評論員）