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        1. 2月初的波士頓天寒地凍,穿城而過的查爾斯河冰封素裹。南畔美國(guó)私立名校波士頓大學(xué)內(nèi),一派熱鬧熙攘。
             
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          通訊:“好國(guó)運(yùn)”里追夢(mèng)人——一個(gè)跨國(guó)投資人的中國(guó)和世界

          ??诰W(wǎng) http://fewfxpb.cn 時(shí)間:2018-02-07 16:01

            新華社華盛頓2月6日電 

            新華社記者金旼旼

            2月初的波士頓天寒地凍,穿城而過的查爾斯河冰封素裹。南畔美國(guó)私立名校波士頓大學(xué)內(nèi),一派熱鬧熙攘。在校長(zhǎng)羅伯特·布朗等數(shù)十人見證下,“IDG資本學(xué)生創(chuàng)新中心”剪彩開張。主導(dǎo)捐贈(zèng)的IDG資本全球董事長(zhǎng)熊曉鴿從大洋彼岸專程趕來。

            他是40年前從湖南鋼廠考入大學(xué)的“新三屆”,是32年前來波士頓大學(xué)的“追夢(mèng)人”,是27年前回國(guó)“拿自己青春賭中國(guó)未來”的“風(fēng)投教父”,是1年前收購(gòu)美國(guó)老東家業(yè)務(wù)的全球化發(fā)展“布局者”……

            在波士頓撫今追昔,熊曉鴿常道幸運(yùn):他屬于受益于“好國(guó)運(yùn)”的一代人。過往40載,個(gè)體、國(guó)家乃至全球的發(fā)展軌跡,在他身上奇妙疊加。

            從中國(guó)走向世界

            1977年12月,走進(jìn)十年浩劫后第一場(chǎng)高考的考場(chǎng)時(shí),熊曉鴿已做了3年電鉗工。570萬考生中,最終有27萬人走入大學(xué),他是幸運(yùn)兒之一。

           ?。保梗罚改觊_啟的“對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放”,令中國(guó)經(jīng)濟(jì)一步步從計(jì)劃走向市場(chǎng),激活中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生力量;也讓一代人把目光投向海外,開始重塑中國(guó)和世界關(guān)系。

            “一個(gè)國(guó)家在某一個(gè)清晨蘇醒,而我們,有幸迎來了早晨那第一縷燦爛的陽(yáng)光?!毙軙曾澾@樣回憶那個(gè)千載難逢的轉(zhuǎn)折時(shí)刻。

            美國(guó)老牌新聞刊物《時(shí)代》1986年第一期,鄧小平再次登上封面,因?yàn)檫@位中國(guó)改革者正在領(lǐng)導(dǎo)“深遠(yuǎn)、大膽,也充滿挑戰(zhàn)的第二次革命”。就在此前一年多,十二屆三中全會(huì)首次明確“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”。

            1986年夏天,熊曉鴿懷揣38美元以及成為中國(guó)最好記者的夢(mèng)想,赴波士頓大學(xué)攻讀碩士。這個(gè)勤奮的中國(guó)青年用8?jìng)€(gè)月就完成學(xué)位課程,又進(jìn)入波士頓北郊塔夫茨大學(xué)的弗萊徹法律與外交學(xué)院攻讀第二個(gè)碩士學(xué)位。

            課余,熊曉鴿來到卡納斯出版公司的《電子導(dǎo)報(bào)》打工?!懊嬖嚵耍捣昼?,我就意識(shí)到也許有一天我會(huì)給他打工,因?yàn)檫@個(gè)中國(guó)年輕人總能創(chuàng)造性地解決問題,”雜志出版人艾倫·福斯特對(duì)新華社記者回憶起那段往事。

            那時(shí),個(gè)人電腦在中國(guó)仍頗為罕見,中國(guó)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通也尚需數(shù)年。福斯特坦言,當(dāng)時(shí)的中國(guó)較美國(guó)而言無疑“還是小市場(chǎng)”。但大批美國(guó)企業(yè)家已意識(shí)到,中國(guó)人擁抱世界的熱情將催生巨大商機(jī)。

            每天工作16個(gè)小時(shí)的熊曉鴿,在《電子導(dǎo)報(bào)》不到三年就從助理編輯升至高級(jí)編輯。硅谷報(bào)道經(jīng)歷讓他熟諳技術(shù)潮流,更首次接觸到風(fēng)險(xiǎn)投資。

            把世界帶回中國(guó)

            “我們?cè)趪?guó)內(nèi)長(zhǎng)大,在國(guó)外學(xué)到了東西,就立刻想拿回來用?!毙軙曾潱保梗梗蹦曜龀雎殬I(yè)生涯關(guān)鍵決定:回國(guó)。

            他轉(zhuǎn)投早在1980年便進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的全球頂級(jí)信息技術(shù)出版、咨詢和投資公司IDG集團(tuán),成為集團(tuán)創(chuàng)始人帕特里克·麥戈文的亞洲業(yè)務(wù)開發(fā)助理。

            麥戈文,這位一生到訪過中國(guó)130次的成功商人,從此成為熊曉鴿一生最重要的“師友”。

            回到北京3天后,熊曉鴿便簽約收購(gòu)《國(guó)際電子報(bào)》并更名為《網(wǎng)絡(luò)世界》,完成了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)第一樁跨國(guó)并購(gòu)。此后,他南下深圳找尋發(fā)展風(fēng)投事業(yè)的機(jī)會(huì)。

           ?。保梗梗材甑纳钲?,東方風(fēng)來滿眼春?!案母镩_放膽子要大一些?!编囆∑侥涎仓v話令改革開放“姓資還是姓社”的困惑煙消云散。同年10月,黨的十四大明確提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是“建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”。

            市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)揚(yáng)帆起航之際,1993年也成為跨國(guó)公司大規(guī)模在華投資的發(fā)端之年。自此至今,中國(guó)一直是全球吸引外資最多的發(fā)展中國(guó)家。

            就在這一年,麥戈文委派毫無投資經(jīng)驗(yàn)的熊曉鴿成立了中國(guó)第一家國(guó)際風(fēng)投機(jī)構(gòu),即后來的IDG資本。再一次,熊曉鴿趕上時(shí)代大潮。

            在上個(gè)世紀(jì)90年代初的中國(guó),何謂風(fēng)險(xiǎn)投資幾乎無人知曉。當(dāng)熊曉鴿到處普及風(fēng)投概念時(shí),不少人只是希望從這個(gè)“傻子”那里“搞點(diǎn)錢花花”。最初七年,他顆粒無收。

            中國(guó)和全球在觀念上的“時(shí)間差”,正是那個(gè)時(shí)代最值錢的商業(yè)機(jī)會(huì)。而中國(guó)也將通過學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、股票、基金、市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家精神……這些紛至沓來的新觀念,以最快速度彌合發(fā)展落差。

            “開放最重要的不止是國(guó)家的開放,更包括思想的開放。”熊曉鴿說。從某種意義上講,改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)所實(shí)現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)階段性成果,有賴于一次又一次突破舊思維、建立新觀念。

            多年后,熊曉鴿問麥戈文,為何敢押寶他這樣一個(gè)當(dāng)時(shí)毫無投資經(jīng)驗(yàn)的年輕人?麥戈文回答:“因?yàn)槟氵@家伙敢拿自己青春賭中國(guó)未來。”

            熊曉鴿顯然賭贏了。踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍的IDG資本大獲全勝,所投資企業(yè)迄今已超過600家,包括蜚聲中外的百度、騰訊、搜狐、小米……

            將中國(guó)推向世界

            進(jìn)入新世紀(jì),日益壯大的中國(guó)企業(yè)開始走向全球。2016年,中國(guó)非金融類對(duì)外直接投資再次刷新紀(jì)錄,達(dá)1701億美元。

            在北京創(chuàng)立的IDG資本,如今已在全球15個(gè)城市設(shè)立辦公室。2017年1月19日,在一次為實(shí)現(xiàn)傳承的并購(gòu)中,IDG資本收購(gòu)了老東家旗下全球投資業(yè)務(wù)IDG?。郑澹睿簦酰颍澹?,熊曉鴿和他的團(tuán)隊(duì)成為全球化發(fā)展的“布局者”。

            面對(duì)近年中國(guó)企業(yè)出海并購(gòu)熱潮,熊曉鴿保持著資深跨國(guó)投資人的冷靜:“中國(guó)企業(yè)要避免重蹈當(dāng)年日本企業(yè)的覆轍,尤其不應(yīng)盲目出海并購(gòu)非核心業(yè)務(wù),而應(yīng)專注于熟悉的行業(yè)。”

            “錢多了,你會(huì)覺得什么都不怕,這是最容易犯錯(cuò)誤的時(shí)候。”他曾如此警告。

            改革開放40年后的今天,中國(guó)已涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際知名度的企業(yè)。但如何打造真正擁有國(guó)際化產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和視野的中國(guó)跨國(guó)企業(yè),是時(shí)代提出的新命題。

            在他看來,要打造國(guó)際化企業(yè),關(guān)鍵之一是擺脫對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過度依賴。與國(guó)際同行相比,中國(guó)知名企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)比重顯著偏低?!拔磥砦覀儠?huì)多做有中國(guó)視角,有戰(zhàn)略意義的并購(gòu),這是讓中國(guó)企業(yè)快速國(guó)際化的捷徑之一。”

            過去一年,IDG資本主導(dǎo)中國(guó)財(cái)團(tuán)用美元基金收購(gòu)了德國(guó)歐司朗旗下照明業(yè)務(wù),又主導(dǎo)華燦光電收購(gòu)了總部位于波士頓的美新半導(dǎo)體。

            波士頓大學(xué)“IDG資本學(xué)生創(chuàng)新中心”東側(cè),至今開著一家“京味”中餐館。當(dāng)年,熊曉鴿初到美國(guó)就是在這里吃了第一餐。

            30多年彈指一揮,校園景致和生活節(jié)奏似乎變化不大。但熊曉鴿本人已重塑人生,中國(guó)更是日新月異書寫著發(fā)展奇跡。

            改革開放40年,改變了熊曉鴿和所有中國(guó)人的命運(yùn)。而在他眼中,個(gè)人、國(guó)家、世界命運(yùn)交織的關(guān)鍵所在,正是“開放,并且是一以貫之的開放”。

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          [來源:新華網(wǎng)] [作者:升至高級(jí)] [編輯:胡愷睿]
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