四川政協(xié)委員李惠中：通過“走基層”提高“企二代”社會責(zé)任感

　　“目前大多數(shù)培訓(xùn)都集中在如何經(jīng)營管理企業(yè)，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)方面，對于如何幫助企業(yè)新生代在樹立正確‘三觀’、強(qiáng)化社會責(zé)任感和使命感方面的課程還有所欠缺?！彼拇ㄊ≌f(xié)委員、李錦記醬料集團(tuán)主席李惠中27日在成都參加四川省政協(xié)十二屆一次會議時表示，目前中國部分新生代企業(yè)家無法擔(dān)起應(yīng)有的歷史使命感和社會責(zé)任感，“企二代”社會責(zé)任感需從基層培養(yǎng)。

　　據(jù)了解，在中國的民營企業(yè)中“子承父業(yè)”現(xiàn)象非常普遍，如何培養(yǎng)好新生代企業(yè)家隊伍成為人才培養(yǎng)的重要課題。作為李錦記集團(tuán)的第四代“掌門人”，李錦記醬料集團(tuán)主席李惠中在管理家族和企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，中國各級政府及相關(guān)部門越來越重視家族企業(yè)新生代，針對他們的各類培養(yǎng)機(jī)構(gòu)和課程也越來越多樣化，但同時也存在一些問題。

　　“我建議在積極扶持家族企業(yè)年輕一代專業(yè)溝通平臺的同時，政府應(yīng)提供適合新生代企業(yè)家健康成長的土壤，幫助他們培養(yǎng)歷史使命感和社會責(zé)任感。”李惠中委員站在家族企業(yè)第四代企業(yè)家的角度提出了相應(yīng)的對策。

　　李惠中指出，在對“企二代”的培養(yǎng)過程中，前輩們將工作中積累的經(jīng)驗，以及家族文化和核心價值觀傳給下一代，同樣具有舉足輕重的作用。通過與前輩的互動，能夠使得新生代企業(yè)家對家族企業(yè)產(chǎn)生更深的認(rèn)識。鼓勵新生代企業(yè)家深入家族企業(yè)內(nèi)部，從基層工種做起，激發(fā)他們的歷史使命感。

　　李惠中認(rèn)為，政府可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，對新生代企業(yè)家開展有針對性的創(chuàng)新培訓(xùn)，比如，選派部分新生代企業(yè)家到對口基層職能部門開展掛職鍛煉，幫助他們提高綜合能力，熟悉當(dāng)下的國情和相關(guān)政治經(jīng)濟(jì)政策，通過“走基層”提高“企二代”的社會責(zé)任感。(完)

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