18家企業(yè)贊助聯(lián)賽、賽事媒體版權售予22家電視臺和2家新媒體，這是中籃聯(lián)獨立運營聯(lián)賽后交出的第一張成績單。

　　↑11月12日，北京農(nóng)商銀行隊球員馬布里（前左一）在比賽中進攻。當日，在CBA聯(lián)賽第七輪的比賽中，北京農(nóng)商銀行隊主場以113∶105戰(zhàn)勝北京首鋼隊。新華社記者鞠煥宗攝

　　從2017—2018賽季開始，中國男籃職業(yè)聯(lián)賽（CBA）進入了新商務周期，比賽場館的廣告有了變化，既有“老朋友”，也有“新面孔”。當然最顯眼的就是籃球場中圈位置，原先的CBA聯(lián)賽圖案被巨大的“中國人壽”標識所代替。

　　18家企業(yè)贊助聯(lián)賽、賽事媒體版權售予22家電視臺和2家新媒體，這是中籃聯(lián)（北京）體育有限公司（CBA公司）獨立運營聯(lián)賽后交出的第一張成績單，也是CBA聯(lián)賽管辦分離改革成果的初次展現(xiàn)。

　　商業(yè)價值得到認可

　　新賽季，李寧公司再一次成為CBA聯(lián)賽“官方戰(zhàn)略合作伙伴”，還沒等大家消化這一消息，中國人壽又“擲出關鍵一投”，成為聯(lián)賽贊助級別最高的“官方主贊助商”。

　　CBA聯(lián)賽的商業(yè)價值得到極大認可。中國人壽市場部門表示，CBA聯(lián)賽是個優(yōu)質平臺，通過籃球運動追求健康幸福，與中國人壽的業(yè)務宗旨一致，中國人壽和CBA聯(lián)賽是彼此重要和堅定的支持者。

　　相比上賽季的29家贊助商，本賽季贊助商數(shù)量的減少引發(fā)關注：是不是意味著商務開發(fā)并不順利？“數(shù)量是少了，但是質量上有提升。目前商務開發(fā)結果令人滿意，整體收入歷年最好?！盋BA公司商務總經(jīng)理蔣健解答了市場疑惑。

　　據(jù)了解，目前CBA常規(guī)贊助體系分為3級，從高到低依次為“官方合作伙伴”“官方贊助商”“官方供應商”。

　　在新商務周期，每一級別的贊助金額都有提高，尤其是官方合作伙伴，是原來的1.5至2倍，與之相對應的推廣模式也有新內容，商務開發(fā)質量得到提升。

　　從贊助商結構來看，既有國際化企業(yè)，也有本土品牌；既有國企，也有民企；既有實體制造業(yè)，又有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。“CBA聯(lián)賽是仍在發(fā)展中的本土聯(lián)賽，我們不要天天盯著國際大牌、大贊助商，因為低級別贊助商往往是本土企業(yè)、中小企業(yè)，本土聯(lián)賽應該給本土中小品牌機會?！笔Y健說。

　　媒體版權銷售，也是新商務周期備受關注的焦點。騰訊副總裁陳菊紅認為：“觀看全場直播賽事的忠實觀眾依然很多并在上漲，通過短視頻、集錦，在碎片化時間、移動的場景下快速消費體育內容的用戶，呈現(xiàn)更為爆發(fā)性的增長?！彬v訊體育購買CBA聯(lián)賽新媒體版權正是基于這樣一個判斷。

　　目前為止，騰訊體育和中國體育zhibo.tv兩家購買了CBA聯(lián)賽新媒體版權。蔣健介紹，CBA新媒體版權單賽季售價迎來了質變——進入“億元”時代。

　　近兩年，體育產(chǎn)業(yè)受到資本青睞，賽事版權費用大幅上漲，但如何加快“讓賽事增值，讓版權變現(xiàn)”的進程，新媒體仍處于探索階段。因此，CBA公司也給予新媒體一些便利，比如周四的比賽中央電視臺沒有轉播，留一個空間給新媒體，被稱作“新媒體獨播日”。

　　“獨播”，但不是“獨家”。蔣健認為，體育欣賞本質上是群體行為，天然具有互動分享的行為特征?！拔艺J為新媒體與電視會共存、共同發(fā)展。從我們的版權原則上看，也要各方兼顧，以求聯(lián)賽推廣達到最優(yōu)效果”。

　　作為賽事版權持有方，CBA公司在版權開發(fā)和推廣方面應當起到重要協(xié)調作用。蔣健表示，傳統(tǒng)媒體和新媒體是共存的，只不過市場份額會改變。

　　俱樂部品牌受重視

　　今年6月，CBA公司發(fā)布了未來5年的競賽安排，其中場次增加、賽期延長、一周六賽等新舉措，增加并豐富了聯(lián)賽的商務價值?！百惼谘娱L到5月結束，因為春季上座率更高；幾乎每天都有比賽，更好地滿足了球迷，直接受益者是新媒體?！笔Y健說。

　　從俱樂部角度來看，長期以來各支球隊把主要注意力放在季后賽資格、總冠軍歸屬等競賽環(huán)節(jié)，俱樂部自身品牌建設沒有得到更多重視?！霸瓉硎?1家（中國籃協(xié)和20家俱樂部）做一個品牌，現(xiàn)在是21家做21個品牌。”蔣健說。

　　因此，今年聯(lián)賽口號定為“我的城市，我的主場”，鼓勵各俱樂部在自己的城市落地扎根，成為當?shù)氐囊幻嫫鞄煤鸵粋€有影響力的招牌。蔣健表示，已經(jīng)開放了8個新權益給俱樂部，今后會在比賽現(xiàn)場開發(fā)一些更適合俱樂部在當?shù)亟?jīng)營的廣告資源。

　　“體育產(chǎn)業(yè)，從根本上說是基于人才而形成的產(chǎn)業(yè)，所以從投資回報的角度來說，它只能賺‘慢錢’?！边@是蔣健對職業(yè)體育的理解。無論是人才的培養(yǎng)，還是聯(lián)賽文化的形成，都需要時間積累以及CBA職業(yè)化水平的逐步提高?！奥殬I(yè)化，是CBA聯(lián)賽的長遠目標。不僅是從業(yè)人員的職業(yè)化，還要輻射到聯(lián)賽周邊?！笔Y健說。

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