金色拱門下，已無新鮮事

　　陳卓

　　早已司空見慣的拱門，突然在互聯(lián)網(wǎng)上變成熱門景點。這是中國剛剛發(fā)生的一件奇怪事兒。

　　拱門矗立在快餐店的屋頂和廣告招牌上，而拱門之下，它的東家正在經(jīng)歷一次蛻變——工商信息顯示，“麥當勞(中國)有限公司”最近變更為“金拱門(中國)有限公司”。

　　短短三個字的變化丟進今日復雜多變的經(jīng)濟浪潮里，掀不起什么波瀾。2016年，麥當勞就宣布“在中國市場引入戰(zhàn)略投資者”。今年1月，國有企業(yè)中信股份和私募股權(quán)公司凱雷集團以20.8億美元收購了麥當勞在中國大陸和香港的業(yè)務。8月，雙方業(yè)務交割完成。前后一年多的時間里，關(guān)于這次收購的報道，都算不上什么熱門話題，直到10月12日，新公司完成“證照層面”的改名。

　　從“麥當勞”到“金拱門”，三字之差在輿論場激起朵朵浪花。人們懷著復雜的心情，審視著這個突然擁有類似“沙縣小吃”風格名稱的“洋快餐”。夾雜著一絲得意的嘲諷段子，塞滿了那個金色的拱門。

　　其實，拱門還是那個拱門。新公司宣布，除了證照層面的變化，餐廳名稱等不會改變?？邕^那道拱門，昔日的“洋快餐”只是完成了一次股權(quán)的本土化，僅此而已。

　　從這個層面看，這樣的改名即使算不上司空見慣，也實在不值得大驚小怪——就在金拱門前人聲鼎沸的時刻，蘋果公司宣布，即將推送的三大系統(tǒng)和相關(guān)應用程序中，原本全球統(tǒng)一的英文命名，將首次出現(xiàn)對應的中文譯名。這樣做的用意，是“為了更好地服務中國消費者”。

　　如果經(jīng)濟全球化是一種浪潮，那么中國正立在潮頭。廣闊的市場和不容忽視的力量，正在吸引著來自全球的資本和商人?？梢灶A見，未來還會有許多公司像麥當勞和蘋果一樣，用不同的方式跨過那道本土化的門。問題是，站在一旁的國民，到底如何看待這道“門”？

　　中國第一家麥當勞餐廳于1990年在深圳開業(yè)。美國加州大學洛杉磯分校社會人類學教授閻云翔在他所做的民族志調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，那時的麥當勞在許多中國人眼里“代表了美國文化與現(xiàn)代化的承諾”。這里被視為現(xiàn)代、衛(wèi)生與責任式管理的楷模，人們在這個以節(jié)省時間為目標的快餐店里呼朋引伴，待上個把小時消費外國飲食。1994年，北京王府井麥當勞餐廳將因商業(yè)開發(fā)而搬遷的消息，甚至在世界各地的報紙上引起波瀾——那時，這個原定租期20年的餐廳剛開了兩年。人們普遍認為，在改革開放初期的中國，如果這樣的事情發(fā)生在麥當勞，“其他企業(yè)也很難以幸免”。

　　那時的中國和世界之間，也隔著一道與今日類似的“門”，只不過門上鑲嵌的，是一塊由經(jīng)濟和社會發(fā)展巨大差異造成的凹凸鏡，門內(nèi)門外的世界，都被扭成奇怪的模樣。

　　而如今，世界的一切都在被抹平。漢堡包不再因為“洋”而被視為“現(xiàn)代化”象征，金色拱門底下也已少有“西洋景”。

　　這道門所見證的，是中國正在以更平等的姿態(tài)步入全球化浪潮中。

　　能配得上國家平等姿態(tài)的，只有每個國民平等的心態(tài)。在經(jīng)濟全球化的浪潮中，無論是外國企業(yè)走進來，還是中國企業(yè)走出去，都是一個個經(jīng)濟個體作出的選擇。我們可觀察，可祝福，卻大可不必拿著老套的放大鏡將他們無限放大。

　　一個不能忽視的簡單道理是，經(jīng)濟全球化的過程不是一場方向恒定、一成不變的遷徙，而是各種資本和機遇在全球范圍內(nèi)的肆意流動。重要的不是中國的某一項技術(shù)或者某一家企業(yè)“橫掃”國外，也不是外國的某一個機構(gòu)“慕名”來到中國，“跪倒”在令人折服的發(fā)展成就面前。中國的壯大，已經(jīng)不需要這些注腳來凸顯，我們更應該考慮的，是如何在全球化的浪潮中持續(xù)發(fā)力并保持強大的吸引力。

　　開放是改革的應有之義，今日的開放更應讓我們思考如何讓改革繼續(xù)，比如政府的審批制度改革是否已經(jīng)適應全球化的腳步，金融體制改革是否足以抵御全球化帶來的風險，以及市場經(jīng)濟體制是否已經(jīng)完善到可以完全與國際社會對接。

　　相比空洞的吶喊和無謂的狂歡，只有實實在在的改革才能消除更多的障礙，讓越來越多與世界連通的拱門，出現(xiàn)在中國的土地上。

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