樂(lè)視非上市體系加快變賣(mài)資產(chǎn)還債

　　此前的每年9月19日都是樂(lè)視全生態(tài)共同打造的“樂(lè)迷節(jié)”，不過(guò)到今年已經(jīng)被悄然改稱(chēng)“超級(jí)電視日”，注定將原來(lái)由樂(lè)視各板塊的聯(lián)動(dòng)變?yōu)榱藰?lè)視電視一家的獨(dú)角戲，充其量再加上樂(lè)視上市公司體系的視頻產(chǎn)品等。顯然，孫宏斌入主的樂(lè)視所發(fā)生的變化正在悄然顯現(xiàn)。

　　按照之前賈躍亭的部署，每年“9·19”這一天樂(lè)視各板塊將聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)形成其所謂的“生態(tài)化反”，成為樂(lè)視全線產(chǎn)品的共同活動(dòng)。去年的“9·19”恰逢樂(lè)視資金鏈危機(jī)爆發(fā)前一個(gè)多月，也正是樂(lè)視對(duì)外風(fēng)頭正健的時(shí)刻，當(dāng)天僅樂(lè)視超級(jí)電視就完成了80萬(wàn)臺(tái)的業(yè)界單日銷(xiāo)售新紀(jì)錄。按照賈躍亭當(dāng)時(shí)的說(shuō)法，樂(lè)視的“9·19”已經(jīng)成為能與京東“6·18”、天貓“雙11”比肩的中國(guó)第三大電商節(jié)。然而如今已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷。

　　新樂(lè)視今年促銷(xiāo)以安撫老用戶為主

　　昨天，距離“9·19”一周時(shí)間，樂(lè)視舉行了孫宏斌入主后的首場(chǎng)發(fā)布會(huì)，但與往年樂(lè)視的高調(diào)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格則明顯不同。以往樂(lè)視的發(fā)布會(huì)都會(huì)邀請(qǐng)大批媒體和狂熱的樂(lè)迷參與，少則數(shù)百人多則上千人；而此次的發(fā)布會(huì)更像是在演播室排練好的一次表演，絕大多數(shù)人都只能在樂(lè)視電視的輪播頻道里才能看到。

　　如今在樂(lè)視內(nèi)部，很多詞都要被刻意冠以一個(gè)“新”字，比如樂(lè)視上市公司體系的員工習(xí)慣稱(chēng)自己為“新樂(lè)視”。樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍昨天在發(fā)布會(huì)上也把“9·19”稱(chēng)作了“新9·19”，他稱(chēng)“新9·19是新樂(lè)視與LePar合伙人第一次聯(lián)合策劃的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”。北青報(bào)記者注意到，與以往大力發(fā)展新用戶比拼銷(xiāo)量的樂(lè)迷節(jié)活動(dòng)相比，梁軍表示今年的“9·19”則主要是感恩老用戶?！盎顒?dòng)分為線下進(jìn)店有禮和線上預(yù)約有禮，老用戶可以根據(jù)自己需求選擇去哪里參加活動(dòng)?！睂?duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)下樂(lè)視超級(jí)電視面臨的最大問(wèn)題的確是如何安撫老用戶，此前有很多用戶反映，現(xiàn)在樂(lè)視會(huì)員能觀看到的節(jié)目越來(lái)越少，很多節(jié)目都要二次收費(fèi)，甚至有人稱(chēng)樂(lè)視電視只能當(dāng)作普通電視用了。作為樂(lè)視維系生態(tài)的重要基礎(chǔ)，對(duì)這些老用戶如何安撫“維穩(wěn)”的確是樂(lè)視面臨的最大問(wèn)題。而從另一方面看，樂(lè)視之前強(qiáng)勢(shì)開(kāi)拓新用戶的背后無(wú)非就是燒錢(qián)促銷(xiāo)，而對(duì)于眼下最缺錢(qián)的樂(lè)視而言，確實(shí)也沒(méi)有能力這樣做了。北青報(bào)記者注意到，昨天梁軍表示此次“9·19”的活動(dòng)包括直接優(yōu)惠、贈(zèng)送配件、各種VIP會(huì)員、多種形式禮品等，最高可以享受700元的優(yōu)惠，這顯然與往年的促銷(xiāo)力度已不可同日而語(yǔ)。

　　梁軍再承諾樂(lè)視一定走出困境

　　雖然調(diào)門(mén)降低，但作為樂(lè)視“去賈化”之后的首個(gè)大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)，這次“9·19”的業(yè)績(jī)成敗無(wú)疑對(duì)于樂(lè)視的新管理層及投資人孫宏斌都至關(guān)重要。因?yàn)檫@不僅決定著他們自己的信心，也影響著眾多投資者和消費(fèi)者的信心，顯然樂(lè)視現(xiàn)在最需要的是凝聚各方的信心。

　　昨天梁軍再度承諾新樂(lè)視一定會(huì)走出困境，“接下來(lái)的幾個(gè)月新樂(lè)視會(huì)有更多改變”。他表示，今天樂(lè)視遭遇了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，自己承受著巨大壓力。他也對(duì)合作伙伴表示抱歉，“大家受苦啦，你們承受著本不該承受的苦難，遭受著本不該有的非議，承擔(dān)著本不該有的風(fēng)險(xiǎn)”。

　　樂(lè)視致新CEO或?qū)⒆兓?/strong>

　　梁軍昨天表示，新樂(lè)視已經(jīng)確立了新戰(zhàn)略，樂(lè)視視頻、樂(lè)視超級(jí)電視、樂(lè)視云平臺(tái)以及樂(lè)視影業(yè)四塊核心業(yè)務(wù)將是新樂(lè)視生態(tài)的四個(gè)部分。這意味著樂(lè)視除電視之外的其他硬件業(yè)務(wù)已經(jīng)被排除在新樂(lè)視之外。

　　而根據(jù)前天傳出的消息，此前曾擔(dān)任承擔(dān)樂(lè)視全產(chǎn)品銷(xiāo)售的樂(lè)視生態(tài)銷(xiāo)售與服務(wù)平臺(tái)(中國(guó))總裁張志偉或?qū)⒒貧w樂(lè)視致新出任CEO一職。張志偉此前曾任職美的、科龍等傳統(tǒng)家電品牌，對(duì)于渠道營(yíng)銷(xiāo)擁有經(jīng)驗(yàn)，是樂(lè)視銷(xiāo)售渠道建設(shè)的關(guān)鍵人物。他2013年3月加盟樂(lè)視網(wǎng)旗下子公司樂(lè)視致新，擔(dān)任銷(xiāo)售副總裁，主要負(fù)責(zé)樂(lè)視TV超級(jí)電視和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，也是樂(lè)視電視渠道建設(shè)的重要角色。

　　后來(lái)張志偉脫離樂(lè)視致新，成為樂(lè)視旗下獨(dú)立銷(xiāo)售渠道lepar的負(fù)責(zé)人。在去年11月樂(lè)視資金鏈危機(jī)爆發(fā)后，張志偉接管了所有樂(lè)視體系的硬件銷(xiāo)售和服務(wù)，包括超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等，直接向賈躍亭匯報(bào)。不過(guò)在今年5月份，樂(lè)視致新總裁梁軍宣布將超級(jí)電視在全渠道的銷(xiāo)售職能重新劃歸樂(lè)視致新，由他本人直管。這相當(dāng)于張志偉的平臺(tái)已經(jīng)基本賦閑。而張志偉此次得以重回樂(lè)視致新，應(yīng)該還是被看重其銷(xiāo)售能力，畢竟重拾銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是當(dāng)下樂(lè)視電視的最大渴望。

　　樂(lè)視控股強(qiáng)調(diào)擁有資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)超債務(wù)

　　對(duì)于面臨著更大資金困境的樂(lè)視非上市體系，如今正在盡可能處置資產(chǎn)償還債務(wù)。樂(lè)視控股方面人士強(qiáng)調(diào)目前公司擁有的資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)大于所欠債務(wù)，因此有能力償清一切債務(wù)，按照賈躍亭之前的承諾“盡責(zé)到底”。

　　據(jù)樂(lè)視控股方面表示，目前公司的資產(chǎn)處置方式主要是通過(guò)變賣(mài)資產(chǎn)等方式償還債務(wù)，截至目前公司已經(jīng)償還了160億元的債務(wù)。“公司在加快處理可變現(xiàn)的資產(chǎn)和投資、就融資及債務(wù)問(wèn)題密切接觸各投資方及機(jī)構(gòu)人士的同時(shí)，也在積極尋求合理的解決方案?！彼麖?qiáng)調(diào)目前公司資大于債，有能力償還所欠債務(wù)，但請(qǐng)求外界再多給樂(lè)視一些時(shí)間。

　　有樂(lè)視的投資人推算，整個(gè)非上市體系資產(chǎn)價(jià)值保守估計(jì)在300億至400億元之間，應(yīng)該能夠償還所欠債務(wù)。但最大問(wèn)題在于賈躍亭很多可用資產(chǎn)被超額凍結(jié)，致使其無(wú)法使用個(gè)人資產(chǎn)對(duì)有關(guān)債務(wù)進(jìn)行清償，引發(fā)了惡性連鎖反應(yīng)。

　　此前有消息說(shuō)招商銀行對(duì)樂(lè)視資產(chǎn)實(shí)施了超額20倍的凍結(jié)，這也是樂(lè)視一直拿招商銀行說(shuō)事的原因。“要不是招行對(duì)賈躍亭、樂(lè)視資產(chǎn)進(jìn)行超額凍結(jié)，現(xiàn)在樂(lè)視的債務(wù)或已經(jīng)解決得差不多了，這樣的事情也就不會(huì)發(fā)生了。”文/本報(bào)記者張欽

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