2017年，彩電行業(yè)迎來了空前的危機后，品牌的驅動模式也迎來了一波新的改變。過去彩電行業(yè)品牌同質化嚴重，各個品牌缺乏差異化競爭。但今年各品牌出現(xiàn)了多種模式驅動，品牌的格局也發(fā)生了變化。業(yè)內人士指出，整個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的洗牌已經開啟,并在今年年底迎來一輪高潮。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的市場份額同比下滑了4%，中怡康數(shù)據(jù)顯示，樂視電視1月至7月銷量占比同比下降超過50%。市場已險象環(huán)生，日子越來越不好過。如何在困局中突圍改變命運，如何將差異化做大做好，成為互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)新一輪思考的重點。

　　做特色內容加大內容資源搶奪

　　截止目前，廣電總局共頒發(fā)了七張互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務牌照(OTT)，分別是CNTV、杭州華數(shù)、百視通、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺以及中央人民電臺。只有擁有牌照，才擁有播控權，才有資格開展互聯(lián)網(wǎng)電視和網(wǎng)絡機頂盒自主內容發(fā)布業(yè)務。這就意味著，要做互聯(lián)網(wǎng)電視，就必須要擁有牌照資源。

　　CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視CTO柯恒忠在接受記者采訪時坦言，傳統(tǒng)電視終端廠商與近年來陸續(xù)進入的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商存在理念上的差別。傳統(tǒng)終端廠商的訴求是以硬件銷售為主要目的，來構建供應鏈體系、銷售網(wǎng)絡和售后服務體系，重點是硬件的銷售，圍繞用戶服務展開的后續(xù)內容增值服務相對弱一些。而互聯(lián)網(wǎng)電視終端制造商進入的主要動機是為了獲取高黏性的用戶，由于高開機率、高頻使用、一個終端就可以輕易覆蓋一個家庭等特點，互聯(lián)網(wǎng)電視天生是視頻內容的優(yōu)質載體，以服務為導向挖掘潛在的商業(yè)價值，基于產品包內容付費和廣告收入為商業(yè)模型構建互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)。這就是上游互聯(lián)網(wǎng)內容企業(yè)切入終端生產制造的原因。

　　任何互聯(lián)網(wǎng)電視終端(包括一體機、各種機頂盒設備、微投設備等)面向用戶提供OTT內容交互服務時，必須要接受互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方的審核報備和播控管理?！癈IBN互聯(lián)網(wǎng)電視作為牌照運營方，需要對接入網(wǎng)絡的終端設備和APP、提供給用戶的內容、用戶的訪問行為進行審核報備和播控管理。在履行行業(yè)監(jiān)管職能的同時，我們也整合了大量優(yōu)質的內容，通過各種渠道，面向不同的終端提供服務。譬如基于C端用戶我們提供了CIBN高清影視APP，基于B端我們針對不同行業(yè)和用戶群體，提供了特色內容服務，包括教育、禪文化、東方大劇院、健康等內容服務項目。打造這些特色內容，除了商業(yè)目的外，更多的還有理想情懷的因素在里面。其實，不管是聚合內容還是自制，還是IP的多元開發(fā)，內容多樣化才能帶來更好的盈利模式，已成為共識?！笨潞阒艺f道。

　　據(jù)柯恒忠介紹，現(xiàn)在CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視存量內容非常豐富，但在市場競爭當中打造差異化會更有優(yōu)勢，所以CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視要著重打造特色內容，同時，開始了細分市場內容建設的探索，以滿足用戶個性化內容需求。

　　以教育為列，在CIBN教育負責人楊大為看來，中國教育目前最大的問題就是資源分布不均衡，也就是優(yōu)質內容缺失，而在線教育理論上是能解決這個問題的，它打破了地域限制，讓優(yōu)質師資與內容能夠借助互聯(lián)網(wǎng)電視平臺傳播得更廣一些。

　　目前，在教育方面，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視除了內容聚合、提供服務，還研發(fā)了一系列三端互通互動的智能教育終端，內容涵蓋少兒、小學生、中學以及職業(yè)教育。以安徽中小學電視課堂為例，目前在安徽省已經成功覆蓋1000余所學校。在一部分學校里，老師在日常上課過程中會使用CIBN教育的產品。

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