??? 蘋果能在贊賞中分羹，憑借的是對終端和應(yīng)用分發(fā)強有力的控制，但最終開放體系總是會勝出。

　　最近，蘋果更新規(guī)則，在蘋果終端應(yīng)用給作者和主播打賞，不能再使用第三方支付，而必須通過蘋果應(yīng)用商店購買，相應(yīng)平臺要提三成。新規(guī)影響頗廣，微信公眾號、今日頭條、知乎、映客都在近期調(diào)整了打賞設(shè)定。

　　次元壁指二次元與三次元之間的溝通障礙。相應(yīng)就有突破次元壁和反突破的意向。在移動互聯(lián)網(wǎng)蘋果ios和安卓兩大體系之間，就存在著某種次元壁。近日圍繞蘋果應(yīng)用內(nèi)打賞的博弈，某種程度也是突破與反突破。

　　有觀點稱，這是兩大體系的“理解”不同所致。打賞是本土互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一大“創(chuàng)新”，發(fā)端于PC端的網(wǎng)絡(luò)小說站，興盛于安卓體系。App一般都會做ios和安卓兩個版本，打賞功能自然也順延到ios版。

　　理論上打賞是用戶購買并消費以后，對超額體驗進行自愿的、額外的獎勵。而蘋果認為這也是購買。

　　實際上幾乎所有的“觀念”沖突，都是利益沖突的表現(xiàn)。蘋果想分一杯羹，說明這筆額外的收益已經(jīng)相當(dāng)普遍、可觀，值得蘋果修改規(guī)則。而蘋果能分羹，憑借的是對終端和應(yīng)用分發(fā)強有力的控制。但長遠來看，這反映了安卓生態(tài)對蘋果生態(tài)的滲透，是一種開放與封閉體系之爭。

　　歷史不會重復(fù)，但總是押韻。這種斗爭在PC時代已經(jīng)上演過一次。上世紀70年代，電子愛好者們手工裝配出一些粗糙的計算機，是喬布斯把它變成一款精致的產(chǎn)品、工藝品。出于他個人偏執(zhí)的美學(xué)，同時為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)初級階段，只有采用封閉系統(tǒng)，才能保證用戶體驗。

　　然而，很快巨頭IBM延續(xù)大型機模式，推出模塊化的IBM PC，隨后市場上涌現(xiàn)大量兼容機。PC相對開放的體系使成本急劇降低，很快就得到普及了。蘋果則相對邊緣化，退守專業(yè)和“腦殘粉”市場，喬布斯也被趕出了公司。蘋果舂米，IBM生火，Wintel（微軟+英特爾聯(lián)盟，分別控制PC體系軟硬件核心）食取天下糕，這就是PC戰(zhàn)國的歷史。

　　能領(lǐng)導(dǎo)兩次革命，除了喬布斯，歷史上沒有第二人。喬布斯重返蘋果后，又發(fā)動了移動互聯(lián)網(wǎng)革命。顯然，他這次吸取了上一次失敗的教訓(xùn)，同時也是手機的用戶界面所決定，蘋果對整個體系的控制更為嚴密，用戶不能再像臺式機那樣，隨便下個安裝包或用外設(shè)安裝軟件。

　　但蘋果管不了業(yè)界。先是Google推出安卓系列，開放給業(yè)界。接著，主要是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，涌現(xiàn)大量安卓“兼容機”。如今全球智能終端市場呈現(xiàn)某種二八格局，80%的出貨量是中國制造，80%的利潤歸蘋果。

　　蘋果構(gòu)筑的次元壁仍然非常堅固，但已經(jīng)出現(xiàn)一些縫隙，打賞就是其中一條。打賞本質(zhì)上是免費機制。蘋果商店也有免費和限免應(yīng)用，但基礎(chǔ)是收費。打賞則是先免費發(fā)布，以客流最大化，再從其中小比例人群的打賞或其他名目獲得回報。這是中國互聯(lián)網(wǎng)普遍的商業(yè)模式，也即周鴻祎總結(jié)的“羊毛出在豬身上”。免費模式對收費模式是顛覆，蘋果自然不能容它。

　　實際上，蘋果強龍壓不過騰訊地頭蛇，目前微信支付在騰訊戰(zhàn)略中要優(yōu)先公眾號打賞，騰訊干脆把ios版的打賞停了。而其他小伙伴，恐怕只能乖乖地給蘋果交保護費，特別是知識付費應(yīng)用，蘋果用戶相對高端，與其受眾高度重合。

　　但最終開放體系總是會勝出，這已經(jīng)為PC時代的經(jīng)驗所驗證，也符合互聯(lián)網(wǎng)的精神。這也將是本土互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的勝利，而這需要硬件和應(yīng)用兩條戰(zhàn)線的長期努力。

　　人造天堂（獨立研究員）

　?。ㄔ瓨祟}：蘋果向打賞收“保護費” 封閉終究打不過開放）

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