新華社銀川3月27日電　

　　新華社記者靳赫、楊穩(wěn)璽

　　任全保2008年從浙江衢州市一家單位辭職回鄉(xiāng)時，不少人覺得他這個23歲的大學(xué)畢業(yè)生“瘋了”，放著月薪5000元的工作不干，回西北農(nóng)村窮折騰啥？沒想到短短幾年，任全保不但取得年利潤過百萬元的業(yè)績，還讓全村世代相傳的種植模式變了個樣。

　　在寧夏平羅縣五香村，任全保一家小有名氣，因?yàn)榇謇锎蟛糠炙径家偷剿易鞣患庸ず蟛拍茏兂纱竺?，而且任全保也爭氣，不但考上大學(xué)，還在浙江找到了工作，畢業(yè)一年內(nèi)，工資由每月1000元漲到了5000元。

　　但最后一次加薪?jīng)]多久，任全保提出辭職，“在外幾年，眼界變寬了，卻越來越想家，我的根在農(nóng)村，我想回去干一番事業(yè)?！比稳Ｕf。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)不同意，親戚朋友也不理解，但任全保鐵了心，他以探親為名跑了回來，然后切斷對外聯(lián)系，半個月后，領(lǐng)導(dǎo)看出他態(tài)度決絕，只能發(fā)短信同意辭職。

　　回鄉(xiāng)后，任全保先接手了父親的水稻加工作坊，又把家里給自己攢的60萬元娶媳婦、蓋房子的錢取了出來，全部用來建廠房、買設(shè)備，小作坊搖身一變成了水稻加工廠。父親氣得直跺腳，認(rèn)為兒子是敗家子，把自己一輩子的積蓄“敗”光了，有段時間看見兒子在家就不肯進(jìn)屋，蹲在門前樹下一個勁兒抽煙。

　　就在父子倆因經(jīng)營理念不合而鬧別扭時，村里的水稻熟了，新設(shè)備優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，加工出的大米品質(zhì)高、賣相好，農(nóng)民賣出了好價(jià)錢，周邊村民紛紛拉著稻子來加工，有時需要排一天隊(duì)才能輪上。事后任全保算了個賬，廠子運(yùn)行頭一年就掙了將近60萬元。

　　“還是你們年輕人有頭腦?！备赣H覺得自己老了，不再管著兒子。2009年起，任全保除了代加工，還直接向農(nóng)民收購水稻，加工完自己賣，2013年7月，又成立了公司，專門做水稻收購、加工、銷售生意。

　　為了保證貨源穩(wěn)定，任全保先后和周邊農(nóng)戶簽下3000畝的收購訂單，產(chǎn)出的水稻以高出市場價(jià)10%的價(jià)格收購。“設(shè)想很好，但過程挺波折。”任全保說。

　　公司成立第2年，由于天氣原因，村民的水稻爆腰率很高，加工后相當(dāng)一部分成了碎米，賣不上好價(jià)錢，農(nóng)民擔(dān)心任全保賴賬，隔三岔五地催他收購。

　　“當(dāng)時別提多發(fā)愁了，但既然簽了合同，賠了也得認(rèn)?！比稳Ｕf，他分析市場后，將大米按質(zhì)量分檔次篩選包裝，整精米賣出了好米的價(jià)錢，而碎米則作為粥米銷售，由于收購量大、銷售順暢，不但沒賠錢，還比上一年多賺了20萬元。

　　任全保意識到，傳統(tǒng)一家一戶種植模式下，水稻產(chǎn)量和質(zhì)量都難以保證。思來想去，任全保決定和簽約村民以“統(tǒng)種分管”的模式合作，即種地時任全保提供低于市場價(jià)的農(nóng)資，并雇傭機(jī)械統(tǒng)一作業(yè)，請專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，而種植過程中的打藥、施肥、淌水等管理工作由農(nóng)戶來做，收獲的稻子由任全保全部收購。

　　這種模式下，不但水稻品質(zhì)得到提升，先進(jìn)技術(shù)得以推廣，種植集約化水平也大大提高，村民每畝地投入成本降低100元左右，公司也因引導(dǎo)種植的水稻品種適銷對路，增加了收益，去年，公司年利潤達(dá)到180萬元。

　　“回鄉(xiāng)時，我就知道農(nóng)村天地很大，年輕人的夢想可以在這里實(shí)現(xiàn)。農(nóng)業(yè)規(guī)?；F(xiàn)代化還會帶來更為廣闊的發(fā)展前景?！比稳Ｕf。

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