近日，網(wǎng)友@張沖喜發(fā)微博感嘆，“貝貝網(wǎng)裁員10分鐘走一個(gè)，都不帶交接的，一天走了近百人”。作為國內(nèi)最大母嬰電商平臺(tái)，裁員消息一出，迅速在微博、知乎等平臺(tái)上形成輿論場(chǎng)，而距離上一次貝貝網(wǎng)的北京裁員風(fēng)波僅隔了兩個(gè)月。

　　貝貝網(wǎng)在近一兩年獲得了來自今日資本、新天域資本、高榕資本、IDG資本等機(jī)構(gòu)的青睞，獲得了C輪和D輪融資。此次裁員人數(shù)在100人左右，主要涉及營銷、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、客服等部門。對(duì)此，貝貝網(wǎng)CEO張良倫回應(yīng)稱，此次裁員10%，屬于正常的人員優(yōu)化。

　　從去年開始，樂視、蘑菇街、奇虎360、滴滴、阿里巴巴、暴風(fēng)魔鏡等公司相繼傳出裁員消息，“人員優(yōu)化”也成了互聯(lián)網(wǎng)公司的最新熱詞。

　　根據(jù)3月10日聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2017年2月電商領(lǐng)域融資報(bào)告》顯示，2月只有22家電商融資，創(chuàng)歷年最低。有網(wǎng)友認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過10年左右的暴發(fā)期，很多看似蓬勃發(fā)展的公司，已經(jīng)出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)復(fù)雜、人員冗余、業(yè)務(wù)市場(chǎng)反應(yīng)不及時(shí)等現(xiàn)象。自資本寒冬以來，由于缺少資金支持，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開始“勒緊褲腰帶”過日子，裁減員工、削減開支等“瘦身”方式紛紛被搬上“手術(shù)臺(tái)”。

　　林鵬(化名)是這次貝貝網(wǎng)大規(guī)模裁員事件中被裁掉的一名技術(shù)人員，被“連窩端掉”的還有他的整個(gè)部門。2016年貝貝網(wǎng)招人最猛的時(shí)候，林鵬被招進(jìn)了公司，工作了半年多。林鵬向中國青年報(bào)·中青在線記者回憶說，那段時(shí)間公司的氣氛很好，有一股熱血沸騰的沖勁，特別想用自己的能力為公司發(fā)展“發(fā)光發(fā)熱”。

　　“沒想到3月9日自己也接到了被裁通知，雖然此前陸續(xù)有小伙伴退群，身邊也有同事陸陸續(xù)續(xù)被叫去面見大佬和HR，心里也稍有準(zhǔn)備，但接到通知內(nèi)心還是五味雜陳?！绷柱i說，當(dāng)時(shí)簽的是3年期合同，公司確定的補(bǔ)償是T+2，對(duì)于這個(gè)補(bǔ)償“我還是蠻開心的，我身邊被裁的朋友也都蠻積極的，畢竟補(bǔ)償了很多，沒有覺得公司對(duì)不起我們，也不會(huì)沮喪和消沉?？赡苁俏覀兏慊ヂ?lián)網(wǎng)的，對(duì)于跳槽和‘被優(yōu)化’習(xí)以為常了，有的人反而能夠找到更好的下家。”

　　知乎上，一被裁的貝貝網(wǎng)前員工則用“日了狗”來形容被裁時(shí)的內(nèi)心感受，“早上還元?dú)鉂M滿地過需求、跟進(jìn)度，中午剛聽到各種裁員風(fēng)聲，下午就被叫去面見HR，沒想到這個(gè)‘幸運(yùn)球’砸到了自己身上?！钡?yàn)楣镜馁r付到位，他對(duì)被裁無話可說，只能怪自己不夠努力被優(yōu)化了。

　　“這次裁員主要是根據(jù)業(yè)務(wù)部門展開的，并沒有考慮年齡問題。”林鵬坦言，面臨中年危機(jī)的被裁員工就比較慘了，他們都很憤怒，再出去也不好找工作，不像年輕人能拿到賠付金反而有因禍得福的感覺。

　　出身于阿里巴巴的張良倫表示，此次裁員效仿了阿里的“3/6/1”人才盤點(diǎn)體系。即30%是最有潛力的，60%是潛力一般的，10%是沒有潛力的。每位主管都要給自己的下屬打分，并根據(jù)361原則對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)制排序，強(qiáng)調(diào)主管的責(zé)任感。“組織活力是很重要的，團(tuán)隊(duì)要保持狼性和危機(jī)感?！?/p>

　　林鵬認(rèn)為，公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，進(jìn)行一定程度的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效率調(diào)整也情有可原，但此次裁員的速度之快讓許多員工很難接受。林鵬猜想，貝貝網(wǎng)裁員或許就是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的調(diào)整收縮。去年貝貝網(wǎng)探索非母嬰領(lǐng)域，比如美妝、服飾等方面，但這些擴(kuò)展都不是特別順利。資本寒冬之下，緊縮是正常的。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高薪挖人、補(bǔ)貼、燒錢模式似乎已走下歷史舞臺(tái)，裁員成為互聯(lián)網(wǎng)公司的“主旋律”。從去年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加入裁員大軍，采取“末尾淘汰制”，進(jìn)行人員優(yōu)化。

　　2016年8月，就有360員工在知乎上表示自己被裁員，被領(lǐng)導(dǎo)告知在9月1日前可以每天打卡然后去找工作。而360方面人士則回應(yīng)稱，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變化形勢(shì)太快，業(yè)務(wù)調(diào)整屬于正常行為。

　　美麗說和蘑菇街自從正式合并以來，裁員風(fēng)聲就沒斷過。社交媒體脈脈上就有內(nèi)部員工爆料稱，因業(yè)務(wù)調(diào)整，美麗聯(lián)合集團(tuán)(蘑菇街與美麗說合并后成立的公司)已經(jīng)裁員近百人，比例高達(dá)20%，運(yùn)營、HR、市場(chǎng)等部門成為裁員重災(zāi)區(qū)。

　　2016年11月，樂視也啟動(dòng)所謂的“末尾淘汰制”，幅度大約為8%至10%，樂視目前約1.3萬員工，被“末位”淘汰的員工約1300名左右。

　　暴風(fēng)魔鏡更是傳出預(yù)計(jì)裁員50%左右。暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰回應(yīng)稱，對(duì)于一度超過500人的隊(duì)伍而言，在資本寒冬中經(jīng)營壓力太大，所以暴風(fēng)魔鏡前段時(shí)間做了拆分和裁員。此項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)整裁員200人左右。

　　截至記者發(fā)稿時(shí)，又有網(wǎng)友爆料58同城也開始變相裁員，發(fā)內(nèi)部郵件要求員工必須加班，將淘汰率從原來的5%~10%提高到現(xiàn)在的10%，員工工時(shí)低于平均工時(shí)即自動(dòng)被淘汰。對(duì)此，58同城回應(yīng)，確實(shí)發(fā)了內(nèi)部郵件，但“目前計(jì)劃人員調(diào)整系正常的末位淘汰，集團(tuán)不會(huì)強(qiáng)制要求所有人加班”。

　　在全民創(chuàng)業(yè)熱潮爆發(fā)，資本瘋狂涌入的催生之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如“大象飛天”迅速膨脹。但在資本回歸理性后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能裁員以“自救”。不可否認(rèn)，在估值虛高、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)調(diào)整、資金鏈危機(jī)的局面下，過冬的最簡(jiǎn)單直接的方式就是裁員。(記者謝宛霏 實(shí)習(xí)生 張均斌)

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