放眼全國，媒體融合的思路和方法很多，但真正意義上的融合和轉(zhuǎn)型為全媒體記者還有很多限制。在推進(jìn)媒體融合和新媒體發(fā)展的進(jìn)程中，鄭州報業(yè)集團(tuán)敢闖敢試、真做真干，“強(qiáng)化大融合、構(gòu)建大平臺”，將黨報、都市報、新聞網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)視頻、音頻、兩微一端的采、編、播徹底打通，從體制機(jī)制上進(jìn)行重構(gòu)，走出了一條適合自身發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)、高效、可持續(xù)”的融媒模式，努力推動省會黨報集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展，成為媒體融合的積極探索者、堅定實踐者和真正融合者。

　　打破報社界限，重構(gòu)融媒架構(gòu)

　　實行“三個統(tǒng)一”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

　　鄭州報業(yè)集團(tuán)參照中央“大部制”改革的模式和思路，強(qiáng)力創(chuàng)新改革，將集團(tuán)旗下的黨報《鄭州日報》、都市報《鄭州晚報》、網(wǎng)絡(luò)“中原網(wǎng)”的視頻、音頻及地鐵報、社區(qū)報、手機(jī)報等媒體的兩微一端全部打通，黨報、都市報、網(wǎng)絡(luò)的時政部、經(jīng)濟(jì)部、縣市部、文娛部、體育部逐步合并，各媒體只保留夜班和保留各自的特色欄目數(shù)十人，所有稿件進(jìn)入“新聞超市”，按需取稿付酬，每個人都是全媒體記者，既減少人才重置，又提高作戰(zhàn)效率。徹底打破是否一個媒體、在不在編、有沒有職級的身份限制，打破檔案管理、績效考評、工資發(fā)放的體制機(jī)制壁壘，建立了集團(tuán)層面的融媒集群指揮中心和“融媒體新聞超市”，實行“三個統(tǒng)一”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。

　　統(tǒng)一身份 原來都是各報的記者為各報服務(wù)，現(xiàn)在除保留重要時政口記者、深度報道記者和名欄目外，將《鄭州日報》、《鄭州晚報》、中原網(wǎng)等媒體的時政部、經(jīng)濟(jì)部、縣區(qū)部、文藝部、體育部全部打通，都是鄭州報業(yè)全媒體記者和鄭報融媒記者。

　　統(tǒng)一指揮 改變原來各媒體、各部門分別指揮、各自為戰(zhàn)的局面，所有記者全部進(jìn)入鄭報融媒集群指揮中心，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，所有稿件全部進(jìn)入鄭報融媒集群的“新聞超市”里，供報紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體根據(jù)各自的特點抓取選用。

　　統(tǒng)一考核 集團(tuán)成立大考核部，重新制定分值體系，按照稿件質(zhì)量和傳播效果比如點擊率、閱讀量等考核打分。記者采訪的稿件，以新媒體采用稿為主進(jìn)行基礎(chǔ)分值評定，再根據(jù)報紙、網(wǎng)絡(luò)選用情況進(jìn)行加權(quán)計分，選用次數(shù)越多加權(quán)越大。

　　做到上述三個統(tǒng)一的前提，是要保證三個“轉(zhuǎn)變”到位：

　　記者從單一型向全媒體全技能型轉(zhuǎn)變 集團(tuán)對記者的新聞素養(yǎng)特別是新媒體技能進(jìn)行多次培訓(xùn)，實現(xiàn)從單一文字、攝影記者到文字、圖片、音頻、視頻、VR運用及制作的全技能記者轉(zhuǎn)變。

　　工作重心從以報紙為主向做精報紙、做活新媒體轉(zhuǎn)變 整合打通前，集團(tuán)旗下媒體原來各自都有數(shù)百人采編人員，整合打通后，各媒體保留重要時政口記者和優(yōu)秀評論人員、優(yōu)秀編輯、名欄目編輯共約30人的精英團(tuán)隊，負(fù)責(zé)從融媒體集群平臺上精選稿件、編發(fā)報紙。進(jìn)一步做精報紙，尤其是要做強(qiáng)黨報，堅持唱響主旋律、守好主陣地。在這個基礎(chǔ)上，精選后的其他人員優(yōu)化組合進(jìn)入白班、進(jìn)入一線、進(jìn)入新媒體，采寫新聞、創(chuàng)造亮點，幫助夜班精選高質(zhì)量的稿件。

　　前兩年，鄭報集團(tuán)80%的人員和精力做報紙，20%的人員和精力做新媒體，現(xiàn)在剛好反過來，80%的人員和精力做新媒體，20%的人員和精英編報紙。工作重心、人員結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)向核心媒體轉(zhuǎn)變、向評論責(zé)編等主要崗位轉(zhuǎn)變，向優(yōu)質(zhì)稿件和優(yōu)秀創(chuàng)意策劃轉(zhuǎn)變。

　　工作時序從以夜班為主向以白班為主轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)流程從以報紙為主向以新媒體為主轉(zhuǎn)變，編采人員的主要精力和工作時序也實現(xiàn)了從夜班到白班的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了新聞生產(chǎn)流程的再造和新聞生產(chǎn)時序的前移。這樣的再造和前移，更符合從“紙端”到“指端”轉(zhuǎn)移的新興媒體傳播規(guī)律，更符合現(xiàn)代大眾的閱讀習(xí)慣和心理需求。過去遇到重點報道，一張報紙一篇稿子，現(xiàn)在則是報紙、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、客戶端，全方位、全時段、多渠道、多體裁，立體多維、聯(lián)動互動，可讀、可聽、可視、可身臨其境。

　　打造融媒集群平臺，建設(shè)四大系統(tǒng)

　　再好的融媒思路，離開軟硬件的支持是行不通的。支撐鄭報融媒實踐的基礎(chǔ)是鄭州報業(yè)集團(tuán)投資1000多萬元建立起來的鄭報融媒指揮中心，建設(shè)集信息收集、輿情研判、采訪調(diào)度、報紙和網(wǎng)絡(luò)新聞編輯、新媒體制作推送、大數(shù)據(jù)處理等功能于一體的融媒體集群平臺，建設(shè)四大系統(tǒng)，實現(xiàn)“五個千萬”。

　　四大系統(tǒng)

　　融媒集群管理系統(tǒng)

　　能夠?qū)崿F(xiàn)鄭報融媒旗下各平臺信息共享、資源共享、數(shù)據(jù)共享，新聞線索統(tǒng)一采集，集中加工，多平臺分發(fā)，后臺數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，各平臺協(xié)調(diào)發(fā)展等功能。

　　移動采編管理系統(tǒng)

　　前方記者與指揮中心溝通、交流、傳輸?shù)闹饕侄?。支持在后臺實時查看記者的位置，遇到突發(fā)新聞，可以根據(jù)定位為記者指派任務(wù)。記者可以通過這個系統(tǒng)考勤，移動辦公，報線索，搶線索，提交稿件和圖片、音視頻。指揮中心可以指揮記者采訪，搜集素材等。

　　多媒體采編播系統(tǒng)

　　鄭報融媒建設(shè)的重點，以音頻、視頻、H5、VR等新技術(shù)為手段的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)渠道建設(shè)。鄭報融媒成立視聽中心，建設(shè)演播廳、直播室、錄音室，擁有訪談、直播和視頻拍攝制作、音頻錄制的能力。

　　鄭報融媒采購了多臺數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、視頻編輯器、網(wǎng)絡(luò)直播設(shè)備、無人機(jī)、全景相機(jī)、VR眼鏡等高科技設(shè)備，可以生產(chǎn)音頻、微電視、手機(jī)劇、網(wǎng)絡(luò)直播、新聞視頻、專題片、VCR、無人機(jī)航拍、全景VR等視聽產(chǎn)品。

　　大數(shù)據(jù)與輿情監(jiān)測系統(tǒng)

　　目前，鄭報融媒正在籌建大數(shù)據(jù)與輿情監(jiān)測系統(tǒng)，專注于通過海量信息采集、智能語義分析、自然語言處理、數(shù)據(jù)挖掘以及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，不間斷地監(jiān)控網(wǎng)站、論壇、博客、微博、平面媒體、微信等信息，及時、全面、準(zhǔn)確地掌握各種信息和網(wǎng)絡(luò)動向，從浩瀚的大數(shù)據(jù)宇宙中發(fā)掘事件苗頭、歸納輿論觀點傾向、掌握公眾態(tài)度情緒、并結(jié)合歷史相似和類似事件進(jìn)行趨勢預(yù)測和應(yīng)對建議。

　　國內(nèi)傳媒界廣泛關(guān)注

　　鄭報融媒新聞指揮中心7月25日驚艷亮相的消息經(jīng)由“兩微一端”發(fā)布后，圖文并茂，板塊清晰，理念超前，在網(wǎng)絡(luò)上掀起了巨浪，引發(fā)好評如潮。

　　截至7月26日上午9時整，短短的一天時間里，鄭州晚報《身邊》客戶端閱讀量突破33萬，鄭州晚報官方微信發(fā)布16個小時，閱讀量突破3萬，中原網(wǎng)發(fā)布24小時，閱讀量突破17萬，總的閱讀量近60萬，數(shù)千網(wǎng)友點贊，目前，閱讀量仍在一路飆升，有望突破100萬，國內(nèi)許多報業(yè)、廣電和新媒體研究及近百家同行致電鄭報融媒集群，希望參觀交流。來自北京、深圳、河北、山西等全國各地和省內(nèi)的同行在表示由衷祝賀鄭報融媒啟用的同時，包括眾多網(wǎng)絡(luò)媒體、紙媒、網(wǎng)絡(luò)大v等都紛紛來電要求實地參觀，鄭報融媒成了“香餑餑”，目前，已接到約訪參觀咨詢的電話數(shù)萬個，“希望能到鄭報融媒實地參觀學(xué)習(xí)‘?！憽铡襟w傳播的操作模式，也祝愿鄭報融媒能融出成效，融出精彩?！?/p>