?？诰W(wǎng)1月17日消息（見習(xí)記者劉杰）從前期報建到后期施工，嚴(yán)抓質(zhì)量；從建設(shè)安全管理到項目資金管理，提升效率。自2015年9月開展投資項目“百日大會戰(zhàn)”以來，?？谟^瀾湖攻堅克難，合理安排建設(shè)，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上狠抓工程進(jìn)度，助推“百日大會戰(zhàn)”。

　　嚴(yán)控過程 嚴(yán)抓質(zhì)量

　　海口觀瀾湖嚴(yán)抓施工質(zhì)量的同時，對于前期報建階段過程控制也尤為重視。在報建前，嚴(yán)格執(zhí)行有目標(biāo)、有計劃的標(biāo)準(zhǔn)，在每個工程報建期間都制定一套報建進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行任務(wù)，遵守報建的每一道程序，為今后施工做好前期工作鋪墊。在施工過程中，通過質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新、質(zhì)量管理制度的制定以及執(zhí)行，質(zhì)量管理的考核等工作都實現(xiàn)了新的突破。

　　在施工階段嚴(yán)格執(zhí)行項目部制度，在項目建設(shè)的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制上取得了顯著成效。同時，?？谟^瀾湖十分重視文明建設(shè)，成立了由主要負(fù)責(zé)人牽頭的文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了目標(biāo)明確、內(nèi)容周全、措施具體、責(zé)任到人的創(chuàng)建方案并組織實施。

　　創(chuàng)新管理方式 提高管理效率

　　?？谟^瀾湖以“安全、經(jīng)營、資金”三大風(fēng)險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起全面風(fēng)險管理體系。在建設(shè)安全管理上，積極開展安全培訓(xùn)活動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強(qiáng)安全質(zhì)量方面的實時監(jiān)管，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險，實行項目風(fēng)險評估、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升。在資金管理上，實行財務(wù)主管雙集控管理的方針，加強(qiáng)資金全面預(yù)算管理和財務(wù)電算化管理，擴(kuò)大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究，集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險。

　　據(jù)了解，?？谟^瀾湖國際學(xué)校、觀瀾湖海免國際購物中心以及海口狂野水世界等項目均位于?？谑旋埲A區(qū)龍橋鎮(zhèn)，作為被選定為“百日大會戰(zhàn)”的項目，總占地面積為200畝，總計劃投資20億，目前已完成投資2.4億元。

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