2016年1月1日，海南銀行位于?？诤Ｐ懵窢I業(yè)部的大門徐徐打開迎客，宣告著這家海南本土銀行正式營業(yè)，載滿了對未來的希望與期待。

　　在各種金融機(jī)構(gòu)紛至沓來、金融組織體系不斷完善的當(dāng)下，海南銀行的設(shè)立，是我省順應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢、提振海南金融形象、更好服務(wù)于國際旅游島建設(shè)的必然選擇和必然成果。

　　揚(yáng)帆起航：承載夢想希望鑄起金融后盾

　　海南銀行的設(shè)立，標(biāo)志著海南金融業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新的歷史階段。

　　國際旅游島建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略以來，海南人均生產(chǎn)總值一年一個(gè)臺階，已突破6000美元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段。海南金融也進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，金融業(yè)增加值占GDP的比重超過6%。

　　“金融是經(jīng)濟(jì)的核心，反過來其發(fā)展程度也必須與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求相匹配。”海南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授劉家誠指出，隨著海南經(jīng)濟(jì)社會近年來的穩(wěn)步發(fā)展，特別是以國際旅游島為總抓手加快推進(jìn)一系列重大項(xiàng)目建設(shè)，對金融服務(wù)也提出了更高的要求。

　　“從保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、激發(fā)市場活力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、抓住戰(zhàn)略機(jī)遇等方面看，都需要這樣一家本土銀行，更好服務(wù)海南實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”海南銀行董事長王年生說。為此，海南銀行在籌建之初就明確提出把支持國際旅游島、經(jīng)濟(jì)特區(qū)和生態(tài)省建設(shè)作為根本出發(fā)點(diǎn)，與海南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方向保持高度一致，既在支持基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目建設(shè)上發(fā)揮作用，又在緩解小微企業(yè)融資難、融資貴上有所建樹，為加快建設(shè)國際旅游島加力添彩。

　　把握現(xiàn)在：完善組織體系釋放金融潛力

　　從2012年中信銀行設(shè)立?？诜中虚_始，中國商業(yè)銀行業(yè)界響起了新的呼聲：“到海南去。”

　　近年來，中信、招商、浦發(fā)、興業(yè)、民生、華夏等全國性股份制商業(yè)銀行紛紛入駐，其他證券、保險(xiǎn)、小額貸款公司、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)等也大量進(jìn)入，金融服務(wù)梯隊(duì)逐步壯大。

　　近年來，海南金融業(yè)始終保持穩(wěn)定較快增長，占地方生產(chǎn)總值的比重約6%，成為拉動(dòng)我省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增長的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

　　中改院海南研究所所長夏鋒認(rèn)為，與海南“十三五”發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的金融業(yè)產(chǎn)值占比應(yīng)達(dá)10%左右。海南金融業(yè)還需要更多攪動(dòng)這池活水的“鯰魚”，更好釋放出金融新力量的“鯰魚效應(yīng)”。

　　與這樣熱烈的發(fā)展場景形成鮮明對比的是，我省唯獨(dú)沒有自己的省級地方法人商業(yè)銀行，成為全國唯一沒有省級獨(dú)立法人商業(yè)銀行的省份?！斑@是海南金融組織體系的一塊短板，表明我省金融組織體系仍不健全，地方金融的活力和潛力都沒有得到充分發(fā)揮。”夏鋒表示。

　　海南銀行，終于為海南金融補(bǔ)上了這個(gè)組織體系中最短的短板，推動(dòng)海南金融以全新的面貌走向未來。為了順應(yīng)海南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，提升服務(wù)國際旅游島建設(shè)的能力，海南銀行正在重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施海南銀行自己的“五個(gè)一”工程，提出了一個(gè)目標(biāo)，以建設(shè)做精、做優(yōu)、做特的上市銀行為目標(biāo)；一個(gè)中心，以服務(wù)國際旅游島建設(shè)為中心，大力發(fā)展消費(fèi)金融和產(chǎn)業(yè)金融；一個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)體銀行和網(wǎng)絡(luò)銀行同步發(fā)展，重點(diǎn)打造互聯(lián)網(wǎng)金融；一個(gè)模式，構(gòu)建小微金融服務(wù)新模式；一個(gè)隊(duì)伍，建設(shè)政治可靠、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍。

　　創(chuàng)造未來：釋放鯰魚效應(yīng)構(gòu)建本土優(yōu)勢

　　實(shí)際上，專家講的“鯰魚效應(yīng)”已初步顯現(xiàn)。

　　“感覺近年來海南的市場競爭更激烈，客戶的選擇更豐富，各銀行的市場開拓更加深入?！币患毅y行的支行行長告訴記者，這種競爭是良性的，“最終是客戶、市場、銀行的共贏”。

　　在這樣的良性競爭格局下，我省金融服務(wù)日益向?qū)I(yè)化、個(gè)性化、多元化方向發(fā)展。這使新生的海南銀行有了發(fā)揮優(yōu)勢加快發(fā)展的廣闊空間。海南大學(xué)金融系副教授雷俊認(rèn)為，全國性商業(yè)銀行在瓊分支機(jī)構(gòu)一方面很難專門針對海南的情況“定制”產(chǎn)品和服務(wù)，一方面內(nèi)部層級和流程較多，某些業(yè)務(wù)的速度受到限制。因此，這正是本土銀行可以充分發(fā)揮的優(yōu)勢所在。

　　“地方法人商業(yè)銀行的優(yōu)勢就在于源于地方、貼近客戶、反應(yīng)迅速?！蓖跄晟硎?，海南銀行秉持“海納百川、至誠行遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀和“更懂海南人、更系海南情”的服務(wù)理念，將努力發(fā)揮優(yōu)勢、優(yōu)化金融服務(wù)，建設(shè)普惠金融、特色服務(wù)、精品銀行。

　　海南銀行于2015年9月1日揭牌試營業(yè)，2016年元月1日正式營業(yè)。4個(gè)月的時(shí)間雖短，金融服務(wù)穩(wěn)健起步，系統(tǒng)運(yùn)行安全順暢，同業(yè)合作深入開展，取得了良好開局?？傎Y產(chǎn)已于2015年12月29日突破百億元，充分展現(xiàn)了這家新機(jī)構(gòu)良好的發(fā)展態(tài)勢和強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

　　海南本土銀行，更懂海南人，更系海南情，正以獨(dú)有的海南特色，在金融發(fā)展史上寫下新的篇章。

?

?

?

相關(guān)鏈接：

?