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        1. 2015年,王健林身家超越李嘉誠成為亞洲首富。和李嘉誠一樣,王健林的財富得益于其自身的敏銳洞察力以及房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展。
             
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          王健林:北京房價未來10年內(nèi)會持續(xù)上漲

          ??诰W(wǎng) http://fewfxpb.cn 時間:2015-11-18 08:17

            大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林

            2015年,王健林身家超越李嘉誠成為亞洲首富。和李嘉誠一樣,王健林的財富得益于其自身的敏銳洞察力以及房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展。

            隨著2015年中國經(jīng)濟(jì)下行壓力突顯,房地產(chǎn)業(yè)告別了過去高增長階段。不過在王健林看來,在未來5-10年內(nèi),(國內(nèi))還找不到可以取代這個行業(yè)的“大火車”。對于北京房價,他說由于人口凈流入,未來10年會持續(xù)上漲。

            同時他也表示,房地產(chǎn)業(yè)本身就不是“萬歲行業(yè)”,房地產(chǎn)企業(yè)不能將此作為未來長期生存的戰(zhàn)略。

            關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)

            短期內(nèi)還找不到替代房地產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)

            記者:上半年的宏觀數(shù)據(jù),很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都不理想,但房地產(chǎn)是一枝獨(dú)秀,逐步出現(xiàn)回暖的跡象,你怎么看待這種現(xiàn)象?

            王健林:很簡單。這一輪房地產(chǎn)的火,將近150萬億的發(fā)行貨幣,超發(fā)是肯定的(對應(yīng)GDP只有60億),貨幣量是GDP的量的兩倍多,全球都找不到哪個國家是這種情況,當(dāng)然有一部分是可以理解的,比如說中國現(xiàn)在還在發(fā)展中,有一些長期投資的項目,鐵路、高速公路等等,占用了大量的資金,但超發(fā)還是顯而易見的。錢是像水一樣流動的,股市火的時候都跑股市里了,股市不行了,又到房地產(chǎn)來了。

            可以解釋在宏觀經(jīng)濟(jì)如此下行的狀態(tài)下,房地產(chǎn)行業(yè)從今年5月份以來表現(xiàn)得不錯,特別是一二線城市,還地王頻出,這其實最根本的解釋不是房地產(chǎn)這個行業(yè)的性質(zhì)、趨勢發(fā)生了向好,就是因為貨幣現(xiàn)象。

            記者:可以理解成,房地產(chǎn)仍然是中國經(jīng)濟(jì)最后的“救命稻草”嗎?

            王健林:那當(dāng)然了。其實這一輪(經(jīng)濟(jì))的下滑就是由房地產(chǎn)下滑帶來的,對房地產(chǎn)打太狠了。房地產(chǎn)增速在4、5年之前從來都是保持在每年20%,突然就降到10%,甚至到個位數(shù),今年更是跌到3%-4%,這其中再去掉一些統(tǒng)計水分,跟通脹再一對應(yīng),可能就沒有增長。所以,房地產(chǎn)現(xiàn)在對于中國經(jīng)濟(jì)起到的是負(fù)拉動作用,而不是正向拉動。

            記者:你覺得這個“火車頭”還能拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)多久?

            王健林:短期看,我覺得在5-10年內(nèi),(國內(nèi))還找不到可以取代這個行業(yè)的“大火車”。房地產(chǎn)現(xiàn)在占GDP的12%-13%,7萬多億,再加上相關(guān)產(chǎn)業(yè),比如建材建筑機(jī)電裝修,估計占到中國GDP四分之一到30%左右,這么大的火車頭現(xiàn)在不跑,想要靠別的產(chǎn)業(yè)推上去,后邊再增加多少推動力,效果也不大。

            另外,要看政策調(diào)整,看去庫存的時間,如果政策調(diào)整到位,現(xiàn)在還有殺手锏沒出來呢。

            我是老“運(yùn)動員”了,從我進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來,經(jīng)歷過六次房地產(chǎn)“運(yùn)動”,詞都不停在變,一開始是治理整頓,后來是宏觀調(diào)控,但實際意義是一樣,基本上這六次都是以打壓房地產(chǎn)為主,因為那個時候國內(nèi)經(jīng)濟(jì)還處于物資短缺的階段,房地產(chǎn)業(yè)處于供不應(yīng)求的狀態(tài),而中國政府積累的經(jīng)驗形成管控手段都是打擊為主;后來樓市打壓下去了,老百姓也看透了,知道市場上不再供不應(yīng)求(供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化),過去(政府)20多年積累起來的經(jīng)驗和手法都不好使了,所以現(xiàn)在還沒有找到調(diào)動房地產(chǎn)行業(yè)的辦法。

            曾經(jīng)在上世紀(jì)90年代初期、中期的時候,出臺過很多政策:所有契稅全免,買房抵個人所得稅,給戶口等等什么樣的鼓勵政策都出臺過。

            記者:最大的殺手锏是什么?

            王健林:現(xiàn)在的政府目前是兩難選擇。明明現(xiàn)在要去庫存就不能出大的殺手锏,一旦出來,又會帶動大量的投資瘋狂再進(jìn)入房地產(chǎn)市場,一進(jìn)去又會引起更大的流通問題。所以我覺得政府目前的操作手法是正確的,給點小政策,讓房地產(chǎn)行業(yè)慢慢地起,去點兒庫存,然后在痛苦的過程中找到新的模式。

            國家目前也提了很多方向,文化、旅游、體育等等,就是看這些新的產(chǎn)業(yè)形成的時間和長短。我個人認(rèn)為,房地產(chǎn)這個行業(yè)是不能再受什么大刺激了,也不能讓這個行業(yè)的庫存再增加了。

            關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型

            房企轉(zhuǎn)型還都停留在應(yīng)急階段

            記者:現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型,談輕資產(chǎn),在你看來有沒有哪家企業(yè)在轉(zhuǎn)型的方向上做得還不錯?

            王健林:很多企業(yè)都在談輕資產(chǎn)嗎?我沒有看到。很多企業(yè)都還在雄心壯志宣布下一年要實現(xiàn)銷售多少億、完成多少銷售業(yè)績。真正認(rèn)識到這個行業(yè)前途(我還不能說是危機(jī),現(xiàn)在還沒到那個時候)的大型企業(yè),采取切實行動的,目前我還沒有看到有誰做出實質(zhì)性改變。一些企業(yè)提出的所謂轉(zhuǎn)型,往這里轉(zhuǎn),往哪里轉(zhuǎn),好像都是應(yīng)變之作,應(yīng)急。

            記者:你覺得對于房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,最重要的是什么?

            王健林:企業(yè)從思想和文化上要統(tǒng)一認(rèn)識到轉(zhuǎn)型問題。

            我真的認(rèn)為這個產(chǎn)業(yè)不能作為未來長期生存戰(zhàn)略,有了這種決心,這樣思想文化上的統(tǒng)一,你才可能有戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),而且才能堅持不懈往下走,我們(萬達(dá))也是經(jīng)歷這樣一個過程。

            現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè),遇到銷售困難,就提出來轉(zhuǎn)型,最近市場形勢好轉(zhuǎn)了,又開始抓銷售了。我覺得明年房地產(chǎn)市場比今年還要好,這是一定的。為什么?小微刺激一直在釋放,貨幣政策這么寬松,銀行利率一定還會下降。中國經(jīng)濟(jì)要從中高速邁向中高端,就是要以消費(fèi)為主,消費(fèi)為主的社會一定就是低利率,甚至是0利率,這就是一個必然現(xiàn)象。

            但是,房地產(chǎn)這個行業(yè)本身就不是萬歲行業(yè),從全球范圍來看,基本上每個國家的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展期就是50年,大概半個世紀(jì),行業(yè)發(fā)展到70%-80%也就差不多了,當(dāng)然這個行業(yè)不會消亡,直到今天美國、英國依然還有房地產(chǎn)行業(yè),但是已經(jīng)不是拉動國家GDP的主要產(chǎn)業(yè)。

            關(guān)于萬達(dá)

            擁抱互聯(lián)網(wǎng)但不神化

            記者:轉(zhuǎn)型方面,萬達(dá)已經(jīng)走在前面。其中就提出了電商板塊作為四大產(chǎn)業(yè)之一以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代,從確立這個目標(biāo)到今年飛凡網(wǎng)上線,除了大數(shù)據(jù)整合,現(xiàn)在的方向還在你的預(yù)期內(nèi)嗎?

            王健林:完全變了。應(yīng)該說這兩年之間,方向發(fā)生了巨變,和以前完全不一樣。早說要做電子商務(wù),也沒有想清楚往哪個方向走。我一直覺得對于互聯(lián)網(wǎng),要勇敢去擁抱它,但互聯(lián)網(wǎng)不神秘,就是一個工具,不能夸大,更不能神化。

            不能講互聯(lián)思維就完全錯了,其實最重要的是互聯(lián)網(wǎng)后面“+”的那個詞才是本質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)商業(yè),本質(zhì)還是商業(yè),互聯(lián)網(wǎng)金融,本質(zhì)還是金融,如果本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng),就錯了。這個詞應(yīng)該把“+”的內(nèi)容放在前面,我注意到很多國家級部委提出的概念都是這樣,比如國家旅游局提出的就是旅游+互聯(lián)網(wǎng)。

            萬達(dá)歷史上沒有一次是別人看好,而且我也認(rèn)為大家都看好的事情,我們沒必要再做了,我們一定要做多數(shù)人看好,或者多數(shù)人不敢去做的。我覺得,對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),要勇敢去擁抱它,我們要做的是把優(yōu)勢最大化。

            記者:萬達(dá)最大的優(yōu)勢是什么?

            王健林:巨大的線下資源。今年初萬達(dá)決定了線下資源利用作為第一點,現(xiàn)在研發(fā)為客戶提供的就是形成萬達(dá)商業(yè)內(nèi)部良好的生態(tài)商圈。應(yīng)該在一季度形成所有的技術(shù)研發(fā)結(jié)果,二季度形成模式,包括要把貸款的模式做出來,數(shù)據(jù)分析部門建立起來,征信部門建立起來,后年再開始做,連續(xù)做三年,就可以上市了。

            記者:電商CEO頻繁離職,目前高薪之下,仍然虛位以待,曾有人開玩笑,只有王思聰才能拯救萬達(dá)電商。

            王健林:那他可做不了。

            記者:什么樣的人才適合萬達(dá)電商的發(fā)展要求?

            王健林:CEO為什么在不斷地?fù)Q,就是因為電子技術(shù)商務(wù)這幫人來了之后,基本上還是著眼于商務(wù),他們提出的方案,基本上就是圍繞著電子和商務(wù)去折騰,所有的方案都不是將萬達(dá)的優(yōu)勢最大化,都是在做萬達(dá)的短板,一上來就是要招多少人,投多少錢,做什么事。我就想,投錢沒問題,那能說明大概哪個年份能夠盈利,收入來源來自于哪些方面,但是都說不清楚,這不是萬達(dá)的做事風(fēng)格。

            關(guān)于房價

            北京房價未來10年內(nèi)會持續(xù)上漲

            記者:北京今年以來出讓的地塊頻繁創(chuàng)造歷史紀(jì)錄,你覺得這樣的市場是可持續(xù)的狀態(tài)嗎?

            王健林:這種狀況至少在未來10年內(nèi)是會持續(xù)的。很多人覺得地王很瘋狂,面粉總是貴過面包,而且還是在這種經(jīng)濟(jì)困難的形勢之下,很難理解。為什么呢?一二線城市是安全的,因為最大的優(yōu)勢就是人口凈流入,而且還在控制的狀態(tài),現(xiàn)在一二線城市都不給買房進(jìn)戶口了,北京上海連買房資格都沒有了,就這樣還擋不住,北京每年至少新增30萬人,最火的時候一年進(jìn)入90萬。

            記者:那北京的房價有天花板嗎?預(yù)計是什么時候?

            王健林:中國現(xiàn)在是第二大經(jīng)濟(jì)體,有人分析大概2020年可能會成為第一大經(jīng)濟(jì)體,再加上人口第一大國,像北京上海這樣的核心城市,出現(xiàn)高房價,或者世界上最高的價格,都不難理解。因為最大的問題就是不能再擴(kuò)張了,供不應(yīng)求意味著價格必然上漲。北京上海,廣州深圳,十年八年這種情況都不會改變。

            判斷一個城市房地產(chǎn)形勢很簡單,只要看人口流入或者流出,是不是均衡。

            記者:今年很多高價地塊樓面價都突破5萬,這些項目在兩三年以后上市,預(yù)計單價都會突破10萬,甚至更高,你覺得未來北京房價的最高點能達(dá)到多少?

            王健林:這個不好預(yù)計,反正是一個持續(xù)走高的過程。商品房市場在一線城市擋不住的。也不要指望把商品房價格抑制住,過去我們的管理思路是有問題的,以為把商品房價格摁住,就解決了窮人買房的問題,其實是不對的。把北京市的房價降到1萬一平,很多人還是買不起房,所以市場的就歸市場,商品房漲就漲去吧,然后做好保障;但因為用地緊張,于是帶來新的問題,就需要從管住人口入手。

            ■ 同題問答

            轉(zhuǎn)型是一個長期的過程

            Q:對于中國未來一年的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有什么期待?

            A:轉(zhuǎn)型是一個長期的過程,別說一年,未來三年,中國經(jīng)濟(jì)能實現(xiàn)初步轉(zhuǎn)型就算是相當(dāng)不容易了。

            現(xiàn)在我們的結(jié)構(gòu)其實還是出口、投資為主拉動,比較欣慰的一點是,去年服務(wù)業(yè)、三產(chǎn)第一次占到GDP的51%,但這個指標(biāo)真正要實現(xiàn)70%,可能需要很長時間。

            Q:這其中最大的困難是什么?

            A:最大的困難就是核心產(chǎn)業(yè),老的兩匹馬(出口、投資)累了,養(yǎng)的小馬(服務(wù)業(yè))還沒長大,切換擋時間不長。如果是明確兩三年內(nèi),換擋能成功還好,如果切換不了,可能引發(fā)最大的風(fēng)險就是就業(yè)問題,所以未來2-3年中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是一個最大的考驗期。

            房地產(chǎn)這個行業(yè)本身就不是萬歲行業(yè),從全球范圍來看,基本上每個國家的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展期就是50年。

            我一直覺得對于互聯(lián)網(wǎng),要勇敢去擁抱它,但互聯(lián)網(wǎng)不神秘,就是一個工具,不能夸大,更不能神化。

            不能講互聯(lián)思維就完全錯了,其實最重要的是互聯(lián)網(wǎng)后面“+”的那個詞才是本質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)商業(yè),本質(zhì)還是商業(yè),互聯(lián)網(wǎng)金融,本質(zhì)還是金融,如果本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng),就錯了。

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