特區(qū)弄潮兒縱情話改革——貫徹黨的十八屆三中全會精神系列訪談②

讓他受盡委屈的改革，換來了“椰樹”起死回生和發(fā)展壯大

椰樹集團創(chuàng)始人王光興：

改革讓一個椰子圓了40億的夢想

?

精彩語錄

　　如果沒有改革，夢想就永遠只是一個夢，虛虛幻幻，飄飄忽忽，沒有力量擺脫空氣的浮力，落不到堅實的土地上。

　　改革是一門艱難的學(xué)問，在風(fēng)險中摸索的改革家，需要讓自己先吃大虧，才能贏得信任。我回顧過往的27年，不能不說，最終是黨和人民扶持我“摸石頭過河”啊!

　　我習(xí)慣了，我一生都跟挨罵、遭嫉、受謗捆綁在了一起，但就認準了改革這條路，發(fā)明椰子汁時有人嘲笑過“你這是水牛上樹摘椰子嗎”?結(jié)果我這老水牛就是上樹了，就是摘果子了，而且摘了一輩子。(杜輯)

　　1991年3月28日，北京。這是王光興終生難忘的日子。

　　這一天，京城的桃花開了，卻又有回寒的瑞雪，紛揚地飄落。

　　哈德門飯店232房，伴著暖暖的笑語聲，王光興和他年輕團隊的小伙子姑娘們，每個人的心都在感動的波峰浪谷間激蕩。

　　滿心滄桑，微黑而憔悴的面龐，熬過1000多個失眠的夜晚，王光興終于能睡一個好覺了。這一天，椰樹牌椰汁在京召開嘗評大會，打響了海內(nèi)外市場。

　　……

　　22年后，再度回憶曾經(jīng)難忘的一個個創(chuàng)業(yè)片段，王光興坦誠地說，“我最感激的是改革開放，如果沒有破‘三鐵’、科技重獎、全員持股，一個椰子是圓不了40億元的夢想的?！?/p>

　　一生走在布滿荊棘的改革之路上，古稀之年的王光興如今仍然守在椰樹廠，看著職工臉上綻著笑，他的心情也舒暢?？捎姓l還會記得?因為改革觸動利益，1980年代末，騎著自行車的王光興，每天要換繞不同的路線從家到廠。因為如果不這樣，就總有人堵在路上謾罵他。

　　他是一個有著可貴改革精神的“鐵打”的人，從?？陲嬃蠌S、電子工業(yè)公司，到海口罐頭廠，一路為國有企業(yè)的生存打拼，他一手打造的椰樹集團，成為民族食品飲料工業(yè)中不可多得的金字品牌，年產(chǎn)值40億元，上繳利稅4個億。這個只有初中文憑的罐頭廠“臨時工”，帶著一群中專技術(shù)工人，完成了世界范圍內(nèi)幾十年沒能攻克下的課題———天然椰子汁的研制。改革，讓他受盡委屈，寒過心，有過退縮，還差點被“拎”進監(jiān)獄，但改革的信念，讓他咬緊牙關(guān)，堅持了下去。

　　王光興的人生，本可風(fēng)平浪靜;搞改革，卻弄得滿城風(fēng)風(fēng)雨雨。但中國(海南)改革發(fā)展研究院院長遲福林對他27年掌舵椰樹給予了客觀的評價：他把企業(yè)看得比生命重要，國企改革，是他人生中最彰顯價值和生命力的組成!

罐頭廠改革風(fēng)波

　　記者：聽說您最早有改革意識是在?？陲嬃蠌S?

　　王光興：是的。1982年我到?？陲嬃蠌S擔(dān)任廠長、黨支部書記。偌大的倉庫積壓了800多噸酒，企業(yè)半停產(chǎn)，人人都吃慣了大鍋飯，那年我才40歲出頭，心急得火燒火燎。

　　記者：您更換設(shè)計包裝打開了“恭喜紅棗酒”的市場，使飲料廠頭年就扭虧為盈，從哪里來的超前意識?

　　王光興：我與酒素?zé)o深交，但當(dāng)抹掉塵垢，聞到紅棗酒的香味時，我的心很難受，這樣好的酒賣不出去，到底因為什么?馬配金鞍，酒上紅裝，我就用大紅燈籠的喜氣洋洋，打開老百姓的心理需求。我從小失去父親，過去家里貧窮，18歲初中畢業(yè)就到罐頭廠當(dāng)“臨時工”，更多時候，我都愿意從普通工人角度去想，要是這罐頭能這樣或那樣賣就好了，于是才有創(chuàng)新。

　　記者：改變墨守的成規(guī)，這在您1986年調(diào)回罐頭廠之后體現(xiàn)得更多?

　　王光興：沒錯，至今老職工都記得我主導(dǎo)的破“三鐵”改革。鐵工資養(yǎng)活懶漢。鐵飯碗坐吃山空，鐵交椅埋沒人才，不改，企業(yè)根本沒有活路，1400多名職工等著要吃飯吶!我挖“毒瘤”，將大廠分成9個分廠，把權(quán)放下去，同時改革人事和分配，不干工沒有全額工資可領(lǐng)。國企要砸職工的飯碗，一時間，職工不理解，告狀信一封接一封雪片似的到了市里省里，還不算口頭的，改革阻力大得難以想象。

科技重獎引爭議

　　記者：大鍋飯沒了，人人“懷抱炸彈”，經(jīng)營改革成功后，您又轉(zhuǎn)向了科技改革?

　　王光興：當(dāng)時的產(chǎn)品線老化，1980年代末，老百姓生活改善了，有新鮮豬肉，誰還愛吃豬肉罐頭?不利用好本地資源開發(fā)新產(chǎn)品，罐頭廠的前方還是死胡同。當(dāng)時，廠里科技人員30多人走得只剩兩三個，我公開承諾，誰拿下天然椰子汁的研制，破解“酪化”，我重獎?wù)l!廠里自發(fā)組成了4個攻堅小組，8個月，只有8個月!在技術(shù)員最高只有中專學(xué)歷的條件下研制成功了!

　　記者：國家當(dāng)時重獎給重大發(fā)明人的獎金才1萬元，你們一次拿出30萬元獎勵，必定有爭議。

　　王光興：科技重獎的改革做法，我1985年在電子工業(yè)公司時實行過，那一年年底，一位技術(shù)員因創(chuàng)新改進電子產(chǎn)品拓寬了銷路，我破格一次性獎勵他8000元，那相當(dāng)于當(dāng)時企業(yè)人均月工資的一百倍以上，凡是我承諾了的，幾萬我都敢給!我在罐頭廠拿出椰子汁銷售利潤的3%進行重獎，30萬元，更是破天荒的，又是大量的舉報信，這里要感謝《海南日報》1990年8月18日刊登的頭版頭條報道文章，客觀地對我主導(dǎo)的重獎改革進行了如實報道，否則那一次告狀風(fēng)波，我可能要蹲監(jiān)獄的。

改革精神，打動了職工的心

　　記者：你打破“鐵工資”又引來燒身之火?

　　王光興：菠蘿罐頭加工每年只有4個月的生產(chǎn)期，其他月份閑著，我下了決定，砍斷皇糧，停產(chǎn)停工期間只發(fā)50%工資，500多職工變臉，謾罵，我當(dāng)時在大會上，用鄧小平推進改革的話說服大家，“要讓工人活，首先要讓工廠活，我跟大家一樣，也不領(lǐng)全額工資，直到脫困!要么，我們就跟沈陽防爆器械廠一樣破產(chǎn)，大家各走各的路!”職工的心那時被說透亮了。

　　記者：今天看來，罐頭廠改革頭5年實際是您人生低谷。

　　王光興：是，最傷心的是1987年落選海口市人大代表，謠言說我作風(fēng)不正，想撈一把。我曾無助地淋在大雨里對自己發(fā)問，我還招架得住嗎?改革帶來了這么多侮辱，對改革者的打擊，難道是應(yīng)該付出的代價嗎?這時期省、市政府給了我很大的支持，讓我咬著牙挺下來，我總在想，我走了，罐頭廠就完了，改革必須堅持!

全員持股破浪前行

　　記者：椰樹在椰子汁等產(chǎn)品上取得成功，但1990年代中期以來的國企改革，給您又一次引來風(fēng)波?

　　王光興：其實早在1988年，罐頭廠就建立了職工認股機制，全廠職工認股2697股，第一期繳納股金13.5萬元，到了1991年股金達145萬元。對我告狀的人十幾年從來沒有停止過，1990年代國企改革每一步都走得艱難，單應(yīng)對告狀就牽扯了大量精力，在飲料業(yè)發(fā)展的黃金機遇期，本來就偏居海島的我們，錯失了更多。2006年，政府決定讓“椰樹”國有資產(chǎn)部分最終全部退出時，因為我所占股份很小，沒有指揮和決策權(quán)，有個別股東堅持把持股會歷年的積累分光吃光，讓我們購買不了國有資產(chǎn)，使企業(yè)向外賣，這勢必讓“椰樹”走下坡路。我心寒，含淚辭職，我一生，那時最痛苦。

　　記者：但大多股東還是懇請你回來。

　　王光興：是的，后來110名股東代表中，有109人要求我繼續(xù)留任，要求我多持股掌控企業(yè)。這又引來了爭議。改制前有人要求我配合他購買“椰樹”，承諾給我4000多萬股份和保留職務(wù)，我一把年紀了，如果為了錢，我做了，早發(fā)了，可我沒有，我唯一的心愿只想讓企業(yè)能百年發(fā)展下去，讓職工生活更好一點，為社會做一些慈善。

民族飲料工業(yè)品牌不再小港灣徘徊

　　記者：近年來，您梳理了大量改革經(jīng)驗，實際也仍在持續(xù)著改革?

　　王光興：今天再來看改革，我們的感受更多，十八屆三中全會《決定》中說，改革進入攻堅期和深水區(qū)，敢于啃硬骨頭，必須敢于涉險灘，以更大決心沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬。這段話講得多好!真正說出了改革者的心聲。民族飲料工業(yè)多年來能夠?qū)雇赓Y巨頭的品牌和企業(yè)在全國寥寥可數(shù)，我們也在趟深水，只有不斷探索，學(xué)著讓自己多吃虧，穩(wěn)住人心，凝聚力量，將改革經(jīng)驗無保留地傳承下去，才有讓企業(yè)有百年發(fā)展下去的機會。

　　記者：您如今夢想更大了?

　　王光興：是的，我們擴大了產(chǎn)能，在火山口規(guī)劃建設(shè)了400畝椰樹工業(yè)旅游園區(qū)，我們訂下的目標(biāo)是“十二五”完成60億元產(chǎn)值，到“十三五”產(chǎn)值超過100億元。

人物檔案

　　王光興，1942年出生，?？谌?，椰樹集團創(chuàng)始人，董事長兼黨委書記。第八、第九、第十屆全國人大代表，兩次獲得“全國勞動模范”稱號。從1986年調(diào)任?？诠揞^廠(椰樹集團前身)一把手開始，率先在全國國有企業(yè)中推行“破三鐵”、“科技重獎”、“能人先富”、“員工持股”等超前改革，帶著一個連續(xù)5年虧損，換了4任廠長，僅差2萬元就瀕臨破產(chǎn)的工廠實現(xiàn)扭虧，幾番風(fēng)雨改革過后，椰樹成為中國最大天然植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè)。