微軟收購(gòu)諾基亞令芬蘭民眾憂心忡忡

　　騰訊科技 瑞雪 9月4日編譯

　　諾基亞一度曾是手機(jī)世界中光芒四射的明星，但現(xiàn)在其光芒已經(jīng)變得愈加黯淡，原因是微軟在周二宣布將收購(gòu)這家公司的手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，芬蘭總理于爾基·卡泰寧(Jyrki Katainen)在周二于赫爾辛基接受采訪時(shí)說(shuō)道：“對(duì)于芬蘭的工業(yè)史來(lái)說(shuō)，這自然是重要的一天，標(biāo)志著一種重大的改變?！痹诖酥?，微軟宣布將以54.4億歐元(約合72億美元)的價(jià)格收購(gòu)諾基亞旗下手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　“時(shí)不時(shí)的總會(huì)有那么一個(gè)時(shí)刻，公司不得不對(duì)事情進(jìn)行重新評(píng)估，才能在企業(yè)生命和社會(huì)等領(lǐng)域中取得進(jìn)步?！笨ㄌ幷f(shuō)道?！拔蚁胍嘈牛@(對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō))是一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)端?！?/p>

　　在以往的十多年時(shí)間里，諾基亞一直都是全球手機(jī)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，是芬蘭國(guó)家自豪感的重要來(lái)源之一。在2008年，諾基亞在全球市場(chǎng)上的地位達(dá)到了最高峰，所占份額達(dá)40%。從一家紙品生產(chǎn)商和橡膠靴制造商一路走來(lái)，這家公司走過(guò)了一段漫長(zhǎng)的旅程。諾基亞成立于1865年，公司名稱來(lái)自于其總部所在地，也就是芬蘭南部的一個(gè)小城鎮(zhèn)。

　　諾基亞曾在長(zhǎng)達(dá)14年的時(shí)間里占據(jù)著市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，對(duì)芬蘭經(jīng)濟(jì)起到了重大的提振作用。但是，在蘋果推出iPhone智能手機(jī)和基于谷歌(微博)Android操作系統(tǒng)的智能手機(jī)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)的形勢(shì)下，諾基亞沒(méi)能應(yīng)對(duì)好這種挑戰(zhàn)，其市場(chǎng)主導(dǎo)地位開(kāi)始逐漸受到侵蝕。

　　與此同時(shí)，電子制造業(yè)務(wù)從歐洲和美國(guó)轉(zhuǎn)向亞洲及其他低成本地區(qū)的趨勢(shì)也是導(dǎo)致諾基亞受創(chuàng)的原因之一。來(lái)自亞洲——尤其是來(lái)自中國(guó)——的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠以極低的成本來(lái)生產(chǎn)移動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品，其售價(jià)也遠(yuǎn)低于諾基亞。

　　諾基亞曾在兩年時(shí)間里嘗試扭轉(zhuǎn)這種頹勢(shì)，但最終無(wú)功而返。隨后，這家公司與微軟結(jié)成了攻守同盟，開(kāi)始使用微軟Windows操作系統(tǒng)來(lái)取代該公司原來(lái)的操作系統(tǒng)。諾基亞高管的想法是希望能讓這家公司“返老還童”，奪回此前喪失的地盤，但該公司花費(fèi)了整整八個(gè)月時(shí)間才生產(chǎn)出了第一款諾基亞Windows Phone智能手機(jī)，這在手機(jī)市場(chǎng)的瘋狂競(jìng)爭(zhēng)中算是比較長(zhǎng)的一段時(shí)間；更加糟糕的是，消費(fèi)者對(duì)這款手機(jī)的反應(yīng)也相當(dāng)冷淡。

　　三年以前，諾基亞的全球員工總數(shù)為12.3萬(wàn)人，但現(xiàn)在已經(jīng)減少到了8.8萬(wàn)人左右；與此同時(shí)，這家公司在全球手機(jī)市場(chǎng)上所占份額也已經(jīng)大幅下降到了14%。在股票市場(chǎng)上，諾基亞的股價(jià)也遭遇了重創(chuàng)，從2000年的65歐元(約合86美元)一路下滑到了周二的3.97歐元(約合5.23美元)。

　　具有諷刺意味的是，諾基亞曾一度是智能手機(jī)市場(chǎng)上的先驅(qū)者，這家公司在2006年的全球智能手機(jī)市場(chǎng)上所占份額高達(dá)50%。在2003年，這家公司推出了諾基亞1100手機(jī)，這是到目前為止最暢銷的一種手機(jī)，也是全球范圍內(nèi)銷售量最高的消費(fèi)者產(chǎn)品之一。諾基亞曾推出過(guò)一款集游戲機(jī)與手機(jī)為一體的產(chǎn)品，隨后又開(kāi)始為其手機(jī)產(chǎn)品推出高質(zhì)量的攝像頭，這些舉措都頗受消費(fèi)者的歡迎。

　　但到最后，諾基亞的增長(zhǎng)推動(dòng)力開(kāi)始逐漸消失。這家公司的經(jīng)理人們沒(méi)能認(rèn)識(shí)到蛤殼機(jī)型的人氣度，在生產(chǎn)觸摸屏手機(jī)的問(wèn)題上也行動(dòng)遲緩——盡管有報(bào)道稱諾基亞自己的工程師早在蘋果及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以前就已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了一種觸摸屏機(jī)型。

　　在1992年到2006年之間擔(dān)任諾基亞首席執(zhí)行官時(shí)，喬爾瑪·奧利拉(Jorma Ollila)帶領(lǐng)這家公司攀上了高峰。奧利拉曾說(shuō)道，諾基亞之所以能取得成功，是因?yàn)檫@家公司有能力預(yù)見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)將“進(jìn)入所有人的口袋”；但他同時(shí)承認(rèn)，諾基亞沒(méi)能發(fā)展出必要的生態(tài)系統(tǒng)和技術(shù)，從而沒(méi)能保住自己的市場(chǎng)份額，以至于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所侵占。

　　在奧利拉卸任以后，與他關(guān)系十分密切的諾基亞高管康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)接替了他的職務(wù)。在康培凱的領(lǐng)導(dǎo)下，這家公司的命運(yùn)急轉(zhuǎn)直下；到2010年，康培凱被解雇，接任者是前微軟高管史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)，這是諾基亞公司歷史上第一次由非芬蘭人擔(dān)任首席執(zhí)行官。

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