從過去偏安深圳，到現(xiàn)在散布全中國，2012年，富士康在中國大陸的基地已超過31個。而與此同時，國際代工巨頭鴻海正在將自己的制造工廠轉(zhuǎn)移海外。

　　顯然，在沿海勞動力成本普遍上漲的趨勢下，鴻海正在尋找下一個廉價勞動力聚集地。

　　越來越愛“出海”

　　隨著鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘“哪里有市場就去哪里”的經(jīng)營策略，鴻海出走海外的步伐正在加快。

　　9月20日，鴻海與金磚四國之一的巴西圣保羅州政府簽署合作備忘錄，投資1400萬美元打造巴西富士康工業(yè)園區(qū)。富士康計劃新工廠將在2014年開始生產(chǎn)，在2016年達(dá)到滿產(chǎn)。目前，鴻海在巴西已有8家工廠。

　　而巴西并不是鴻海在海外的唯一選擇。郭臺銘今年稍早曾表示，將擴大在巴西業(yè)務(wù)，在日本和德國投資，而下一步將放眼印尼和緬甸。

　　8月中旬鴻海新聞發(fā)言人邢治平向媒體確認(rèn)，鴻海的確在評估印尼投資，他預(yù)計今年年底將在印尼設(shè)立第一間工廠生產(chǎn)手機。印度尼西亞貿(mào)易部長吉塔·瓦加萬日前也表示，富士康科技集團(tuán)將在該國建立業(yè)務(wù)，未來5至10年在印度尼西亞投資50億至100億美元。

　　一位熟悉鴻海的業(yè)內(nèi)人士對記者分析，歐美經(jīng)濟(jì)增長緩慢、中國大陸員工工資上調(diào)，鴻海一直在積極尋找投資機會。加快在巴西和印尼的投資，主要在于其低廉的勞工成本及龐大的市場。

　　事實上，鴻海在投資巴西之前已經(jīng)開始了海外擴張。2010年7月6日,鴻海精密科技集團(tuán)宣布透過新加坡子公司以3600萬歐元取得原索尼斯洛伐克液晶組裝廠股權(quán),累計持股達(dá)90.1%。連同去年底買下索尼的墨西哥液晶電視組裝廠和有媒體報道的將再買進(jìn)西班牙組裝廠。有消息稱，勞動力資源豐富的非洲也在郭臺銘的考慮范圍。

　　帕勒咨詢公司資深董事羅清啟對此表示，鴻海在海外擴張一方面能接近更大的市場，另一方面能夠縮短運輸?shù)臅r間，減少關(guān)稅。這對急需降低成本的富士康無疑是一個好消息。

　　富士康方面對鴻海的巴西投資事宜未予回應(yīng)，宣稱一切將以公告為準(zhǔn)。

　　展開內(nèi)遷運動

　　相較于在海外的頻繁大手筆投資，今年鴻海在大陸的新投資建廠事宜寥寥。

　　除了鴻海準(zhǔn)備接手夏普在南京的電視工廠以外，8月20日郭臺銘在首屆世界晉商大會上透露，未來5年富士康將投資千億元，將晉城打造成全球精密制造之都。但郭臺銘的這項投資計劃在2011年時就已與山西省達(dá)成。

　　這項投資計劃的背后，是富士康從深圳的大舉內(nèi)遷。2010年8月，郭臺銘已明確表示，除將園區(qū)遷往西部外，還打算回臺灣尋找地點，把部分工廠遷回臺灣，以自動化的“無人工廠”運作。

　　此后的一段時間，富士康在中國大陸最初的生產(chǎn)基地深圳大規(guī)模減員，從沿海到內(nèi)陸，富士康正在發(fā)生巨大的變革。

　　上述業(yè)內(nèi)人士表示，富士康向中國內(nèi)地搬遷工廠的計劃已基本完成。深圳富士康因為接了蘋果的訂單，所以每天還都在招聘。但富士康已經(jīng)逐漸將業(yè)務(wù)分流到全國了。他分析稱，富士康不會從深圳撤出，未來深圳主要作為研發(fā)基地和蘋果相關(guān)的事業(yè)群，規(guī)模大概在10萬人左右。

　　羅清啟分析稱，富士康等工廠不斷地向中國內(nèi)陸省份投資轉(zhuǎn)移，為的就是尋找更低的要素成本。

　　而內(nèi)陸省份也顯示了對富士康的歡迎，在稅收、土地、開廠流程等方面都予以特殊照顧。

　　搬家背后的成本

　　在鴻海出走與內(nèi)遷的背后，是沿海勞動力成本的不斷增加以及代工企業(yè)利潤的不斷下降。

　　“跳樓門”以后，富士康始終面臨著壓榨員工的指控。從2010年6月1日起，富士康集團(tuán)對企業(yè)作業(yè)員、線長、組長薪資進(jìn)行調(diào)整，員工整體薪資水平提升30%以上。

　　今年5月郭臺銘在富士康的中國總部破土典禮上宣稱要讓大陸員工的薪資較現(xiàn)行再調(diào)高一倍。此舉意味著今年底前，富士康員工的底薪將會由目前的2200元增至4000元人民幣，增幅達(dá)到82%，預(yù)計今年底大陸員工的薪酬將超過本部。

　　而1980年代末，在中國臺灣聘一個人的薪水，在大陸可聘12－15人，這個優(yōu)勢到了現(xiàn)在已經(jīng)變得并不明顯。

　　與此同時，地處東南亞的印尼薪資成本卻是亞洲最低的。亞洲開發(fā)銀行數(shù)據(jù)顯示，印尼平均月薪僅113美元，不到泰國的一半，是中國的三分之一。近年來許多鞋業(yè)和紡織業(yè)公司紛紛將生產(chǎn)業(yè)務(wù)從中國和越南遷往印尼。

　　而另一個讓鴻海頭疼的事實是，企業(yè)的利潤一直在下降。

　　盡管富士康集團(tuán)接了蘋果的大量訂單，但該公司今年1-3月利潤率僅0.9%，而年初鴻海公布的這一數(shù)據(jù)是2%，這也導(dǎo)致了富士康的大量虧損。

　　富士康國際公布了截至2012年6月30日的上半年業(yè)績，期內(nèi)富士康國際總營收25.04億美元，比上年同期的29.94億美元下滑16.37%，凈虧損2.26億美元，上年同期凈虧損1764.8萬美元。該公司已連續(xù)四年出現(xiàn)上半年虧損。

　　另一方面，富士康的大舉內(nèi)遷也對利潤下降造成影響。鴻海精密公司2011年第三季度財報顯示，公司第三季度凈利潤比去年同期下降了9%。鴻海將主要原因歸結(jié)于富士康在中國內(nèi)陸地區(qū)的擴張造成公司的開支顯著增加。

　　作為當(dāng)代中國制造業(yè)的一個縮影，富士康這家擁有上百萬人的國際代工巨頭的遷移讓人關(guān)注。在成本不斷增加、虧損嚴(yán)重的當(dāng)下，鴻海必須向勞動力成本更低的海外和內(nèi)陸腹地轉(zhuǎn)移。然而，富士康在內(nèi)地招工的困難已經(jīng)顯現(xiàn)出內(nèi)陸勞動力成本上升的趨勢，而這招“搬家”戰(zhàn)術(shù)在海外是否能幫助鴻海走出困境還需要觀察。