????福島核電站的控制室在地震后嚴重損毀，天花板剝落，員工穿保護衣?lián)屝藿M件。

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　　?？诰W(wǎng)消息4月1日?? 據(jù)香港《文匯報》引述美國媒體報道指，日本核災(zāi)迄今仍然陷于難以收拾的局面，歸根究底的原因，是東京電力公司的福島第一核電站的災(zāi)難應(yīng)變計劃嚴重不足，僅僅配備了1部衛(wèi)星電話、1副擔(dān)架床和50套防護服。有關(guān)應(yīng)變計劃只針對小規(guī)模的意外，沒有處理大規(guī)模災(zāi)難的數(shù)據(jù)，甚至沒有數(shù)據(jù)涉及向東京消防員及自衛(wèi)隊求助。

　　報道稱，《華爾街日報》看了福島第一核電站的災(zāi)難應(yīng)變文件，其中對獲取外部幫助的指導(dǎo)很少，這也解釋了福島第一核電站在遭受地震和海嘯的破壞后，日本為什么難以應(yīng)對一場核危機。

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　　災(zāi)難應(yīng)急方案嚴重不足

　　災(zāi)難應(yīng)急方案獲得了日本監(jiān)管機構(gòu)的批準，提供了應(yīng)對小規(guī)模緊急事故的指導(dǎo)，并詳細介紹了如何為關(guān)鍵系統(tǒng)提供備用系統(tǒng)，以防出現(xiàn)故障。然而，方案沒有預(yù)見到日本眼下面臨的最糟糕的情況：受損規(guī)模非常大，以至于核電站無法獨立應(yīng)對，也無法從附近核電站尋求幫助。方案沒有提供聯(lián)系東京消防員、日本部隊或美國設(shè)備的方法。這次，核電站運營商最終是依靠這些來努力控制過熱反應(yīng)堆。

　　《華爾街日報》看到的兩份主要文件是福島第一核電站的災(zāi)難準備方案和事故管理程序。災(zāi)難準備方案討論了一般性的準備工作和通訊。事故管理程序則著重于發(fā)生事故時核電站設(shè)備的技術(shù)操作。

　　主要的災(zāi)難準備手冊每年都會更新，它把傳真機作為與外界通訊的主要工具，包括東京電力公司管理人員向政府官員發(fā)傳真的具體表格。一份表格列出了各種災(zāi)難，包括“交流電源喪失”、“控制室無法使用”、“反應(yīng)堆外可能的核連鎖反應(yīng)”。

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　　東電過分輕視外部事件

　　國際原子能機構(gòu)呼吁運營商要考慮到“適當選擇的外部事件，比如火災(zāi)、水災(zāi)、地震和極端天氣情況”，但福島第一核電站的程序并沒有具體討論該類事件。

　　批評人士聲稱，日本的監(jiān)管機構(gòu)和運營商往往避免談及或預(yù)備好更全面的災(zāi)難情況，部分是為避免令公眾恐懼。福島第一核電站在其所做的事故管理規(guī)程報告中說，發(fā)生嚴重事故的可能性是極小，從工程學(xué)角度來看，這幾乎是難以想象的。

　　許多數(shù)字表明，這座擁有6組反應(yīng)堆的核電站最多只是預(yù)見到了一場不太大的危機。電站要求一個4人醫(yī)療隊照顧被輻射污染的人員和其它災(zāi)民，儲備4套帶有氧氣袋的防護服、僅一輛救護車和輻射測量車。

　　大部分工作取決于那臺傳真機。方案中的一部分指導(dǎo)說，若發(fā)生任何問題，經(jīng)理要在15分鐘內(nèi)用傳真一并通知產(chǎn)業(yè)大臣、地方知事和附近城鎮(zhèn)的市長。日本其它運營商的災(zāi)難響應(yīng)方案與福島第一核電站的結(jié)構(gòu)一樣，但有些更完備。

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